SMART原则助你设定有效目标

 2015年刚过完年的时候，我写了一篇文章，题目是“[**咦，你也在混日子啊**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/42293119)”，没想到点击量贼高，光CSDN一个站点，超过16万。还有很多站点转载了这篇文章。后来呢，我又写了一篇题目为“[**怎么告别混日子**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/44096235)”的文章，想提供一些经验，希望能对那些不想混日子的程序员有所帮助，不过明显，这篇点击量没有之前那篇高，到现在也才不到3万。 “[**怎么告别混日子**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/44096235)”一文的核心观点是：**设立目标可以告别混日子**。文中也简单举了个例子说明如何设定目标，还大概提了如何寻找目标。 时间过去了大半年了，我又有了新的想法，于是写了一篇文章，“[**如何快速定位自己热爱的工作**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/49419807)”，再一次讨论怎样寻找目标。这篇文章我认为比之前的文章更好一些，因为里面提供了可操作的方法，有很强的可执行性。不过这篇文章还有很多东西没有说清楚，比如什么是有效的目标。这次呢，我想把**有效的目标**说清楚。 1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。 串田武则有一本书叫作《目标管理实务手册》，非常详尽地介绍了如何进行目标管理，值得一看。 假如你想系统了解目标管理，仔细研读前面介绍的两本书就可以了。假如你没时间细看，那往下看看就能帮助你快速了解什么是有效的目标。 ## SMART原则 在目标设定中，SMART原则被普遍运用。 * S（Specific）：目标必须是具体的，要对标特定的工作指标，不能笼统； * M（Measurable）：目标必须是可衡量的，衡量的指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获取的； * A（Attainable）：目标必须是可实现的，在付出努力的情况下可以实现； * R（Relevant）：与其他目标有一定的相关性 * T（Time-bound）：目标必须有明确的截止期限 下面我们来具体了解一下SMART原则。 > 注：此处再次发挥剪报君特长，严重参考了百度百科。 ### 具体的 用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功人士和成功团队的一致特点。很多团队（人）不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关人员。 看两个例子： > 无效的目标：我要提高代码质量  > 具体的表达：我要降低Bug率（千行代码缺陷率） > > 无效的目标：我要成为一个程序员  > 具体的表达：我要掌握C++语言 ### 可衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。 比如前面的例子可以进一步细化，让目标可衡量。 > 目标1：我要将Bug率控制在千分之2.39以内（CMMI3的标准） > > 目标2：我要掌握C++基本语法、继承、多态、虚函数、STL中的常见容器类的用法，并完成一个10000代码行的项目 ### 可实现性 目标是可以通过努力实现、达到的。应该高于现状，但又是跳一下能够得着的。 假如一个还没有做过软件开发的应届毕业生，定下了“我要在一个月内成为C++语言的专家”这个目标，那这可能就是一种不切实际的表达。更接地气的目标是：“我要在3个月内掌握C++基本语法、继承、多态、虚函数、STL常见容器类”。 C++并没有想象中那么好学，能在一个半月内掌握基本语法能够简单应用就非常不错了，像继承、多态、STL这些内容，能够真的理解并应用，没有三个月以上的时间是相当困难的。 ### 相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。 比如你的中期目标是“三年内成为一个合格的C++软件开发工程师，能够独立完成模块的设计与开发”，那短期目标“掌握C++语言的基本语法”和中期目标就具有很强的相关性，是实现中期目标的一步。 假如你的目标是沿着中轴线参观中山陵，那每一个台阶都可以看作一个小目标，爬完392级台阶，就可以到达中山陵，开始参观。目标也是一样的，一连串的短期目标指向中期目标，若干个中期目标又指向远期目标，指向你工作或生活的愿景。 只有当一个目标和人生愿景相关联时，才有实际的意义。这种关联性，可以通过短期目标与中期目标关联、中期目标与长期目标关联、长期目标与人生愿景关联这种递进的模式来保障。而实际上还有一种自顶向下设计的方法（从愿景分解出长期目标、从长期目标分解出中期目标、从中期目标分解出短期目标）来从方法上保障关联性。要做到这么志存高远又步步为营实在是对个人要求太高了……不过呢，你去看那些很成功的人士，基本上都是有清晰的人生目标的；而混得不错的，也基本上有中期目标或长期目标；对于连短期目标都没有的亲们，多数时候是在随波逐流…… > 注：愿景是人生目标的概括表达，它综合概括了一个人或一个组织的未来目标、使命及核心价值观。它是我们努力奋斗希望达到的图景，就像大海远航的灯塔，指引我们前行。比如马云提出的“让天下没有难做的生意”，就是阿里巴巴这个组织当时的愿景。比如房地产商杜甫，他的愿景是“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。 ### 时限性 目标的时限性就是指目标是有时间限制的。比如我在运营微信订阅号“程序视界”时给自己定的目标是“在2016年5月9日达到10000关注”，这里的2016年5月9日就是确定的时间限制。额，时间快到了呀，还远着呢，关注我一下，让我离目标近一步吧。 ## 目标设定举例 前面我们概述了如何通过SMART原则设定有效目标，这里提供几个简单的目标作为示例。 * 我要在3个月内掌握C++基本语法 * 微信订阅号“程序视界”在2016年5月9日前要吸引1万个关注 * 我要在5年内成为公司XXX研发部门的经理 * 我要在5年内成为后端架构师 * 我要在8年内成为全职的专注IT的自由撰稿人 * 我要在60岁之前赚到2000万 我要在某个期限内怎么怎么着，类似这种目标，还是比较好设定得满足SMART原则的。 有目标只是第一步，接下来的任务更为艰巨：**如何分解你的目标形成计划并执行下去**。很多人不是没有梦想，而是缺乏找回梦想的勇气。如果你真的有这种勇气，那么什么都不能阻挡，你对未来的向往。