IT痴汉的工作现状10-Sprint Planning

这是我们的第四个Sprint了。由于上一个迭代周期的失利，Leader群发邮件这样描述道：“对任务的乐观估计，导致Sprint 3没有如期完成。我们需要在这次Sprint计划中仔细评估各自任务，并重新调整计划。” 周一上午九点半准时启动我们的计划会。Leader简单说明当前工作情况，并把剩下的任务罗列出来，找出需要这一期完成的任务。下面，就要为这些任务找到主人。 第一个任务是HR的服务程序。这是周权和我在上一个Sprint遗留下来的。权哥负责逻辑部分，而我负责WIN8上面的服务程序的调研。所以此任务还是被我俩领走了。 逻辑部分代码编写需要大家一起评估时间，而评估时间就是大家假设任务由自己来做，需要花多少时间。然后就像做游戏一样，每人把自己评估的时间写在纸上，由Leader组织游戏，依次亮出自己的答案。最后，Leader权衡大家的时间，决定此任务最后的DeadLine。周权对此任务了解较深，他先对任务说出自己的设计想法和一些背景信息，然后大家陷入了思考。 当我大笔一挥在纸上写下“6”时，旁边的测试MM笑了。我问她笑什么，她说：“这是拍脑门子想出来的啊！”事实也许就是如此，每个人都是从自己的逻辑角度和经验来思考这个问题，写下自己认为可能的时间，其实不就是拍脑门子嘛。 第二个任务是原有架构设计中FACADE模式的实现。 客户提供驱动接口文档，为了封装和隐藏原有系统，齐天准备用FACADE模式来做。这样会使架构的韧性更好。当然，江涛提出了自己的疑问：“我们非要再次封装吗？” “如果不想封装也可以，直接调原来系统的方法也许。如果时间不够，不封装就不封，反正我无所谓。”齐天退步了。 ”还要按原有架构走，没有重大问题轻易不改原有设计。“Leader还是从大局出发。大家就这样讨论起来，你一言我一语，最后，还是原有计划不变。 在讨论的当儿，我的思绪回到了几年前高哥给我们培训设计模式时讲的故事： 他原来公司有个项目，需要使用第三方商用库来开发。他的头儿在接到这个第三方库时，自己把所有接口都封装了一遍。当时大家也不理解为什么这样做，多麻烦啊。他给大家画了一幅图并解释到，我们的项目调用我封装好的接口，如果第三方库有变化，只需要我修改一下封装层，我们的项目都不用变。  这第三方库也十分给面子，在第二年就发布了重要版本，修改较大。公司得到这个新库之后，大家都唏嘘不已。如果没有那次封装，后果真是不堪设想。 思绪回来，继续我们的会议。半个多小时，基本上任务都有主人了。墙上的Task板也进行了调整，Task从TODO不断移动到In Process中。接下来的一周要把它们向To verify和Done中迁移。 Story都已经定下来了，结局如何，还要看我们这一群人的努力。一定会圆满的，因为我们是A Team。