1.1 工作感悟

最后更新于:2022-04-02 07:36:19

### 我的核心价值观(YD): ##### 所有事以降本增效为目标 ``` 如果你做的工作即不降本,又不增效,那一定会被拒绝,连提都别提 ``` ##### 工作目标:让公司不需要我 ``` 运维工作不需要运维,才能证明个人的价值 ``` ##### 必须有知识库 ``` 建立完整的知识库,让运维信息不再因为人员变动而丢失 ``` ##### 必须有产出物 ``` 做好运维信息汇总,密码管理,便于工作交接和分享 ``` ### 工作部分 #### 运维需要一些理论 技术无死角 > 当前涉及技术完全可控,不忽略任何细小变化 知识无死角 > 掌握横向知识(业务逻辑、工作流程) 经验无死角 > 问题的处理要进行记录、整合、分享 沟通无死角 > 领导是对外层级,对内部工作要做到信息共享 #### 怎么对待工作 ``` 追着事情走,别等事情 领导不问,不要说过程 没有结果前,不要告诉领导任何消息 遇到问题,先微笑 解决单点问题 工作有不确定的, 整体推测一遍后,尽量减少问问题的次数 ``` #### 合并业务时,第三方业务不要和自主业务混合 ``` # 背景 有些老旧业务要整合,希望把所有都整合但被拒绝 # 原因 有漏洞的业务(dicuze) 不要和其他业务混合在一起用 因为如果一点被攻破,所有业务都会影响 ``` #### 当你在工作中没了目标,看看这篇文章 ``` 关于技术提升 (内容摘自《架构师之路》沈剑老师的一篇文章) 面过不少同学,我必问的一个问题是,“为什么想换工作”,不少同学的回答是: “觉得自己到瓶颈了,原来的公司学不到东西了。” 然而面试聊下来: (1)基本功不牢固(语言,数据结构,算法等); (2)工具不熟练(数据库,缓存,队列等); (3)业务架构,系统架构不精通; 此时我就非常诧异了,明明有很大空间,为什么会有“学不到东西”的感觉呢? 很多时候,是行业浮躁,是我们自身浮躁,以为自己很厉害,实际上却是半吊子。 我们 不妨问问自己:基本功打牢了么?工具熟练了么?业务搞透了么?架构合理么?是公司技术最牛逼的人了么? 画外音:都不是公司技术最牛逼的人,怎么能说没有提升了呢? 别说工作中用的东西千篇一律, 别说一直在做业务, 别说没有技术含量, 不妨再问问自己: 监控到位么?自动化程度如何?做类似的业务,扩展性如何?高可用保证了么?知道系统瓶颈在哪里么? 问过自己之后,或许你会发现,并不是自己没有提高,而是过于浮躁。不是没有东西学,而是内心的惰性,不愿意去发觉自己不懂的东西。 真的,脚踏实地的,持续学习和提高吧! ``` #### 关于招聘 ``` 更好的候选人永远会有,要耐心等待 不要被表面迷惑,有的看着踏实,实际只是表面功夫 为什么有些公司不爱招女生,担心怀孕仅此而已 ``` #### 工作中,不要被事情影响情绪 ``` # 这是目标,我并没有达到 工作中没有任何事情可以让我心情起伏 ``` #### 不要想着在工作时间学习 ``` 如果你在工作时间学习,只有两种可能 1. 你进入了刺猬状态(我起的名字) - 什么是刺猬状态?工作中遇到压力、挫折后想逃避,想跳槽,想学点东西就走人。这时任何打扰你学习的人,都会反感,变成一只刺猬,工作态度变差。这里只有一句话,要有职业素养。 2. 工作基本掌控,别人不会主动找你,可以安心睡觉 ``` #### 新入职工作从哪入手工作 ``` # 应以日常工作为入口 常规任务处理(工单,数据变更) 备份,备份可用性检查,备份字符集检查 暂时不要去过多的梳理业务关系 ``` #### 运维中的二八定律 ``` 运维中设计的软件,20%的参数管理着80%的性能 运维中需要处理的技术工作有两种:故障和性能问题 运维中,领导更关心原理,因为原理=处理方法,初期不要过度关注性能 ``` #### 基于二八定律,学习一个开源软件方法 ``` 1. 理论学习 - 了解功能和配套软件 - 了解大概原理 2. 部署 - 按照最简单方式部署,能YUM不编译 - 了解基本使用方法,并测试 3. 研究20%性能参数 - 只关注最重要的20%参数 - 掌握他们的原理 4. 了解软件的限制和主要的坑 5. 准备测试环境,开始使用 ``` 例:基于ELK的数据收集分析展示系统 ``` 最开始接触ELK的时候还没有Beats组件,使用Logstash收集数据,太重。实际学习中,应该关注变化的东西,Beats组件很轻量级,要尝试。 先不考虑集群,rpm包安装单实例,不考虑日志过滤,先传到ES,Kibana展示,看到效果。 下面有两种选择:一是研究ES集群和Logstash日志过滤,二是学习Kibana如何出数据,展示数据。 ``` #### 工作中主动推行一个开源软件 ``` # 请先考虑能否降本增效 1. 了解原理和结构(非常重要) 2. 了解应用场景 3. 搭建并熟悉主要功能(基于当前业务) 4. 进行压力测试,基于原理,模拟日常运维场景(考虑极限情况) 5. 私下找有兴趣的开发参与,并提出需求 6. 编写技术方案 - 主要体现原理(非常重要) - 根据当前业务量,预估压力(并发、数据量) - 体现带来的变化和运维成本(提升了什么、降低了什么) 7. 准备PPT为领导汇报,附带技术方案 ``` 举例:Piwik用户数据收集分析系统(开源分析平台) ``` 1. 简单部署 2. 关注核心功能(嵌入js、数据收集展示) 3. 理解原理(数据收集、写入、展示) 4. 压测 5. 编写技术方案 6. 汇报 ``` #### 组员工作出现失误, 你该怎么做? ``` # 起因 >梳理服务器,转换到虚拟化,一台服务器关停2个月后清理,但清理服务器后发现有一个半年才用一次的边缘业务在使用,该服务器中的数据库无备份,但此事无人知晓。 # 过程 > 经过思想斗争后,组员向领导(技术总监)汇报了此事。 # 这样做 1. 一起想解决办法,但数据库的确不能找回; 2. 一起想重建方法,需要尝试去找之前的人; 3. 宽慰组员,要去做一些事的时候一定会触碰到一些东西,造成一些影响,别往心里去,下次注意; 4. 最终通过代码重建了数据库 ``` #### 工作先规划还是先做? ``` 如果你可以掌控自己的想法,不会跳脱目标之外,建议先规划。 否则建议你做以下几件事 1. 确认这项工作是有意义的 2. 确认结果是总体目标中需要的 3. 去做一部分,重复步骤1和步骤2 ``` #### 我怎么带人和面试 ``` # 不要给没有干过运维的人研究一个新东西的机会 没有真正干活底层运维的人(没手动更新、监控、打包部署、人工管理10台以上机器),千万不要让给他研究一个新东西的机会。 ``` 案例 ``` 客服转运维,3选1,给了视频让他们学习,最终选择了一个人搞zabbix 部署-->安装-->配置-->研究功能使用,到了这一步,干不下去了,不想搞了。原因呢? 1. 他不问我不主动教他。 2. 给他的解决办法他觉得我在敷衍 3. 觉得学这个没用。 没有吃过苦的人,是不会知道能踏实研究一个东西是多么幸福的事情的。 ``` #### 如果领导给你安排任务和工作,请给回应 ``` 难倒你觉得领导是没事给你安排任务么? ``` #### 我面试关注的地方 ``` 1. 工作方法,工作态度 2. 学习方法 3. 技能(优先级最低) ``` 面试态度 ``` 宁可招1名运维工程师干一年,但能给运维工作带来改变的人,也不要来2年,不求上进的人。最终这些人就是负能量的源泉。 ``` 工作中,那些人值得培养 ``` - 有能力(掌握需要的技能),技术放权,激发主动性,深入研究。 - 有执行力(具备学习能力,还没学会),明确学习路径,知无不言。 - 有态度(愿意学,不会方法),打牢基础,完成基本工作,锻炼耐心。 ``` > ##### 明确一点:有些人是不合适运维的。 #### 请尊重生产环境,哪怕是一台测试机 ``` 因为上面可能跑着不常用,但重要的业务。 ``` #### 不要为了解决一个问题,引入另外一个问题 ``` 来自:赵舜东,赵班长 ``` #### 我们一直都信奉再好的技术和框架如果不能给企业带来业务价值,就没有太大意义。 ``` 摘自《企业IT架构转型之道》 ``` #### 故障处理方法 单一软件故障(不紧急) ``` 1. 定位报错,无明显报错,去日志定位 2. 翻译报错(本人英文全靠google翻译) 3. 百度报错(90%都能找到),找不到就google 4. 从3-5中答案中分析最优可能的解决办法 - 如何分析?博客准确率最高,基本都是处理过的总结。 - 同样问题,不同办法怎么办? 看那个有理论依据 - 有些解决方案如果都是相同内容,大家转载,优先考虑 - 官方文档查找具体参数 5. 整理文档,想上级报送故障及解决办法 6. 修改前记得备份相关配置,切记直接修改 ``` 单一软件故障(紧急) ``` 1. 定位报错,无明显报错,去日志定位 2. 翻译报错(本人英文全靠google翻译) 3. 百度报错(90%都能找到),找不到就google 4. 测试环境修改,并重启,观察日志,减少影响 5. 报领导批示 ``` 网络故障 >前提:在运维的每一层都设置监测点,分层定位网络故障 ```shell 接入设备-->安全设备-->4层反向代理服务器-->7层反向代理服务器-->业务服务器 ``` 业务故障 >前提:能够“单独”监控到所有集群的Web服务器(通过定义特殊域名) ``` 区分整体故障还是部分节点故障-->定位Web服务器-->快速扩容-->下线故障设备-->定位原因 ``` ### 个人提升 #### 如何排错?(2/3/4无先后顺序) ``` 1. 看并且看对日志 2. 百度/Google 检索报错 3. 通过官方文档核实 4. 排除了基本故障(防火墙、Selinux、权限) ### 搜索引擎怎么用? #### 搜索 "服务名称 + 故障描述 + 报错的ID + 报错的主要部分" **注意:用空格隔开;私有内容,不用复制** ``` 例: ```shell Last_SQL_Errno: 1146 Last_SQL_Error: Error 'Table 'mysql.t1' doesn't exist' on query. Default database: 'mydb'. Query: 'insert into mysql.t1 select 1' ``` 搜索内容,注意增加空格,不要写一句话 ```shell MySQL 复制 1146 Error doesn't exist ``` #### 怎么向别人提问? ``` 1. 前因(环境) 2. 后果(报错) 3. 尝试了哪些处理(如果你没baidu过,就别问了) 4. 将上面内容整理到文档中,方便别人查看 5. 别说废话,别穷嘚瑟(三大忌) - 请xx大神给看看(不好意思,我没那么自信,你自己等大神吧) - 别@管理员(有事说事,@毛线啊,我没事让你@玩的啊) - 别说废话“请问有人会MySQL么?”(不好意思,没那么大口气说自己会,等着会的人吧) 6. 麻烦您问完问题在这候着,别人回复你给个回应,别放个屁就走了 7. 麻烦有结果及时反馈,公布到群里,然后单独谢谢帮助过你的人 ``` 例:遇到问题怎么问? ```shell 请教个问题 1.环境描述: - KVM虚拟化 - 操作系统:Centos7 x64 - 桥接网络 - IP地址192.168.0.100 - 网关192.168.0.1 2.故障描述: - 真机无法连接虚拟机,虚拟机ping不同网关 3.尝试了哪些: - 防火墙关闭 - 服务器重启 - 修改过IP地址 4.个人怀疑 Centos7 网卡名称是随机的,但是我的KVM安装后,自动是Eth0,不知道和这个有没有关系,谢谢。 ``` #### 咨询解决方案怎么问? ```shell 1.需求描述 - 核心需求 - 其他需求 2.需求拆解 - 根据核心需求逐渐细化 - 考虑压力、并发、业务类型 - 考虑硬件(CPU、内存、磁盘IO、网络IO) - 考虑软件(系统、软件选型) - 考虑日常维护成本 - 考虑投入成本 - 各种限制描述(只能选型某种硬件、某种数据库、某个品牌、不允许使用开源软件) 3.针对不同需求提出自己的方案 - 独立思考 - 描述需求,提出解决方案 4.总结自己的解决方案和投入 - 合并需求和解决方案 - 统计经费、各种成本 ``` 想起一句话,能把问题描述清楚,70%问题都已经能解答了 #### 学习技术时如何确定优先级? ``` 1. 自我驱使学习,只是为了学习技术,优先前者(稳定性和坑)。 2. 领导交办的研究课题,优先后者(功能和应用场景) ``` . 1
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