(6)-看学历更要看能力

注： 哲理故事与管理之道-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     [http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600) **博士** 　　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。  　　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。  　　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？  　　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。  　　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。  　　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。  　　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！  　　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？  　　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？  　　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。  　　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。  　　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”    　　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”   　　　这个故事告诉我们：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。  **个人理解和感悟：看学历更要看能力** 　　　招聘广告上面我们经常会看到“要求本科以上学历”，很少有企业招聘的时候是不在乎学历的，而且在一些正规的企业里，如果没有足够的学历，是不予以考虑加薪升职的。企业在人才的竞争上面出现了一种盲目攀比学历的不良倾向，现在经常可以看到在某些企业的官方介绍上面写“公司的本科以上学历占有xx比例”的字眼，，似乎聘用的人才学历越高 越好，在职员工高学历的越多越好。有一则消息称研究生学历的人比本科学历的人平均年薪要高出2w元，从这里看出，学历在企业招聘和考核中的重要性。 　　　现在越来越多的人坚持考研或者读MBA,他们认为一旦有了高的学历就可以“春风得意马蹄疾，一页看遍长安花”了。目前学历仍然是一个隐形的、力量巨大的“杀手”，生生的把没有一纸文凭的人拒之门外。 　　　有文凭不等于有水平，没有学历不等于没有能力，大量的事实说明，不少才华横溢、能力卓越的人才，他们并没有高的学历，有的甚至没有大学文凭，例如爱迪生、高尔基诺贝尔 比尔盖茨 乔布斯等，这些人虽然没有高的学历，但是他们取得的成就是非凡的，同样现实中生活中也能轻易的发现，很多拥有高学历的人在工作中能力平平、毫无建树、庸庸碌碌的过万了一生，管理者在选择人才时，只能把学历当作一种参考条件，更重要的是要看这个人的实际能力。如果企业不从实际出发，竞相制定一些高学历的规定，对学历的要求过为严格，甚至唯学历取人，很难选拔出优秀的人才，衡量人才既要有文化程度方面的要求，更总要视履行岗位职责的能力，真正使那些有学历，有智慧又有能力的人得到重用. 　　　 伯乐相马，主要是看马能否跑千里而不是看马的出身。近有消息说，有些用人单位招聘人才的取向已更加务实，选才标准正在由“学历型”向“能力型”转变，这是一种令人欣慰的转变。毕竟，千里马是跑出来的，人才是干出来的。创造业绩主要不是靠职前的学历，而是靠任职后的实践经历和创造性努力。但愿我们公开选拔干部时，能够更重任职的能力而不是更重职前的学历。 　　　**一个人是否真正的有才能，并不能以学历作为衡量的唯一标准，管理者在选人、用人时，不要被学历遮住了视野，二应该把有实际能力的员工放在最重要的位置上** [哲理故事与管理之道(8)-挖一口属于自己的井 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7275320)[哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266950)[哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7266936)[哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261882)[哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261871)[](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261853)[哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属 ](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261814)[哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/details/7261748) <哲理故事与管理之道> by dyllove98 @[http://jlins.iteye.com/](http://jlins.iteye.com/category/202600)                @[http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476](http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476) 关注@[我的新浪微博](http://weibo.com/dyllove98) 关注@[我的腾讯微博](http://t.qq.com/dyllove98)