郑健灵：联合办公如何驱动分享合作

# 郑健灵：联合办公如何驱动分享合作  > 原文出处：[智酷智囊](http://tech.qq.com/original/zhinangtuan/z058.html) 作者：[郑健灵](http://t.qq.com/qqtech) 2015-10-20 ## 编者按 在企鹅智酷与腾讯创业联合举办的第一期线下活动《创业者应该知道的“联合办公”真相》中，优客工场毛大庆、联合创业办公社郑健灵和梦想加王晓鲁为创业者们分享了他们对国内外联合办公模式的理解，企鹅智酷智囊团将在本周陆续刊出他们的观点。 ## 办公模式的演进 传统办公行业已经几百年没有发生过大的变化了。最初大家需要在一个空间里办公主要是囿于沟通方式的匮乏，面对面交流成为了唯一有效的沟通方式，这个阶段我称之为“办公1.0”时代。 SOHO的出现使得办公进入到2.0时代。这时候，基于互联网和移动互联网带来的办公工具和沟通效率提升，你在什么地方办公已经不重要了。如果我们可以通过各种app和微信解决掉大部分工作问题时，办公室对我们还有什么价值？当移动办公的趋势真正到来时，办公室是否还有存在的必要？ 联合办公是“办公3.0”时代，它在办公室的价值正在被质疑的时候为办公室赋予了新的能力：面对面沟通和协作带来的效率提升和资源加成。对于一个创业者来说，从0到1的过程中一定会有很多你所不擅长的环节要完成，如果你能在办公空间里随时找到能给你提供点子甚至资源的同行者是极大的效率提升。所以，我们想让这样的沟通从线上重新回归线下，我们则通过搭建这样一个线下的办公空间来实现这种沟通协作。 在联合办公大规模兴起之前，Regus在2000年左右就通过整租、改造商业中心楼盘再以零售的方式提供短期租赁的商业模式得到资本的追捧。不管是WeWork还是联合创业办公社，在商业模式上都与Regus类似，区别则在于所服务的人群。与Regus主要服务商务人士不同，我们想要服务的是那些充满创意和活力的创业者、创意人群以及自由职业者。 ## 联合办公的核心是“协作” 人们对“联合办公”这个概念有一些误读。实际上，创业者们聚在星巴克办公只是Co-exsiting，而非Co-working。很多联合办公空间做的都是类似星巴克的“共存式办公”，并非“共生、共创”，而前者与传统的办公方式在本质上并没有太大区别。“场地”绝不是联合办公模式的核心要素，其核心在于“在一个空间内实现协作”。联合创业办公社的英文“People Squared”（P2）传达的意思就是“团队之间的沟通与协作所能产生的协同效应会产生1+1>2的效果”。 当然，并不是所有人都适合联合办公的方式。我们一直在想一件事情：在中国，到底什么样的人适合联合办公？作为一个创业团队，你希望什么样的人在你身边与你一起办公？你是否愿意与别人分享你的灵感和资源？你愿意跟谁来分享你的灵感和资源？对于一个创业团队来说，需要想清楚这些问题之后再决定是否要入驻一家联合办公空间以及入驻怎样的空间。 ## 如何在联合办公空间中实现协作 1、业务协同 2014年我们在上海做了一个叫做“上海创客中心”的空间，它便是通过整合硬件产业链上不同环节的团队来实现协作和资源整合。例如，创客中心里入驻了专门做产品设计的团队、硬件开发团队、硬件众筹团队等，这些团队之间相互协作便有可能在一个空间里实现一个硬件产品从想法到众筹上线的全过程。 实际上协作也可以产生于不同行业背景的团队之间。以创客空间里的“足记”为例：今年2月足记日增超过百万用户导致服务器崩溃，而当时足记的团队还很小，创始人和开发人员都没有应对之策，这时候创客空间里其他团队的CTO都前来支援，帮足记看看服务器还有哪些地方可以优化、如何转移平台等。这种协作精神和效率才是联合办公真正的价值。 很多专注于改造办公方式、提高办公效率的互联网产品都在舍弃线下，而在我看来，线下的空间有着自己的聚合力。我们可以通过空间的设计定位、入驻团队的筛选把不同生态、不同行业、同一行业中不同环节的创业者聚拢起来，实现协同。 2、混合生态 今年，P2把中关村e世界的地下二层全部改造成了联合办公空间，并且计划把这个空间设计成一个真正的混合生态。 我们把地下一层废弃的游戏机房改造成了会展中心：白天做会展，晚上通过活动、party等形式邀请创业者来这里聚集交流。会展中心的两侧分别是一个音乐孵化器和美食孵化器。在音乐孵化器里，我们定期举办音乐节，吸引了不少小众歌手、智能耳机团队、音乐app团队聚集到P2。而我们的美食孵化器则为创业者提供中央厨房，降低创业者的创业成本、提供更多创新的空间。我们把这样的空间看作一个“创业服务综合体”。 3、增值服务 我们为创业者提供很多辅助其创业的增值服务，但并不是由我们自己或是创业导师们提供，而是由入驻在空间内的相应领域的创业者来提供。例如，在上海和北京都入驻了P2的“快法务”是一个用O2O模式提供法律咨询服务的团队，他们把自己平台上所有的法务服务都开放给空间里的创业团队使用。而对于快法务来说，不仅能快速积累到第一批用户，还能从其它团队得到丰富的使用反馈。 除了增值服务，我们还定期举办活动，鼓励大家在活动中多产生交流，碰撞出新的想法和需求。活动不仅有P2发起的，还有很大一部分是由空间里的创业公司发起。 所以说，联合办公空间应该有很多不同的用法，一个好的空间应该要能够承载空间中不同团队的想象力。我们希望空间给大家带来的不仅是成本优势，而更应该是一个资源入口。 ## 关于作者  [郑健灵](http://tech.qq.com/original/zhinangtuan/z058.html) > 联合创业办公社创始人 > 上海Startup Digest负责人，并在多家机构担任导师。自2008年由加拿大回国创业，主导了游戏“新诺亚城”的制作，并创办了“留学OK”平台。