(五八)——《项目化管理》培训记录

最后更新于:2022-04-01 11:21:08

## 产品设计体会(五八)——《项目化管理》培训记录 上周5、6又培训了,《项目化管理》,每周上4天班上2天课还是有点累的,不过培训的收获也不小,整理一下。 整体感觉这个老师还是很不错的,授课技巧很好,在项目管理方面也确实资深(十几年前在李嘉诚一个净利润1k多亿的项目中,就已经是一个子项目的高级PM),课程讲了较多“道”的东西,较少“术”的内容,需要听者有很深厚的功力才能收获更多,自己感觉有不少内容是听得懵懵懂懂,要点记录如下:   1.       课程网站:[www.21pm.com](http://www.21pm.com/),右上角Eric课程精彩点。   2.       PMBOK的九大知识体系,应按照life circle理解,而不是9个模块分别理解。   3.       ABCDE经典游戏: a)         A+有企业所有权,A是CEO有经营权; b)        A要做正确的事:明确目标、提供资源、核查; c)        B要正确的做事:上令下达、多快好省、帮A找到目标; d)        CDE倡导提问文化。   4.       存在即有理!(不是存在即合理)   5.       项目型管理vs运作型管理 a)         项目:跳跃式发展,有始有终(毛泽东,打江山易,但在价值链上更重要); b)        项目老板最高境界:无为而治; c)        运作:常规,周而复始(邓小平,守江山难); d)        运作老板最高境界:大道无术; e)         中国的传统:生产制造大国,擅长做运作型管理。   6.       项目三重限制:T(时间)、R(资源)、Q(质量、数量): a)         多快好省:数量多、时间短、质量高、资源少;   7.       项目要让两个人满意:Boss、Customer,但两者的目标往往是矛盾的!所以要Balance,达到win-win,项目“物有所值”而不是“物超所值”!   8.       项目的大小级别: a)         Portfolio(组合项目)>Program(大型项目)>Project(单一项目)>MD(交付件,通常15人以内、6个月以下); b)        MD往下再分就是WBS(任务、工作包、活动)。   9.       项目的三边六拍:边行动边计划边修改;拍脑袋、肩膀、胸脯、桌子、屁股、大腿。   10.   WBS相关: a)         六把刀:                          i.              先管理(追求:快、省)再产品(追求:多、好):形成模板;                        ii.              动名结构:动词模板偏管理,任务级;多年积累形成固定的名词模板,偏产品,工作包级;                       iii.              最底层作业:action,用工作量衡量(!=工期);                      iv.              暂不考虑资源限制;                        v.              头脑风暴:不批评、不排斥、不评论;                      vi.              不排序:工作分解开始要“滴水不漏”,重完整性,不考虑流程。 b)        WBS做完,就:心中有树!叶子做完项目就完成,树枝都是模板! c)        有经验的项目可以自顶而下,无经验可以自下而上。   11.   三点估算法:工作量,(最乐观+最悲观+最可能)/3,对比(1+4+1)除6的方法。   12.   项目预算(资源、时间等)中,B应该找A要一个备份资源,但尽量不要动用。   13.   action planà工作量à关键路径à工期àBaseline: a)         因事择人:把高手调入关键路径; b)        工作串行多(不愿分解)消耗T,并行多(不善分解)消耗R;   14.   收买人心:团队为各自的任务买单,承诺最可能时间,任务分配矩阵的表格最后要老板签字!   15.   以人为本:软件项目的主要成本是人力。
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