第二部分： 一个好团队

 ## 第二部分 >[info] #一个好团队 平庸的团队建不成伟大的公司。我们看创始人最重要的一个事情就是其实力。当我做后期投资时，我同样看重创始人的雇员的实力。 什么让一个创始人伟大？最重要的特质就是永不止步，决心，坚韧性和智慧。智力与激情也是很重要的。这些特质都比经验和 "擅长 X 语言和 Y 框架" 更为重要。 我们发现最成功的创始人都是一些具有低应力处理事务的人，因为你会感觉到"不管这件事是什么，他 / 她将做成这件事。"有时你可以通过意志的纯粹力量取得成功。 好的创始人有一些看似矛盾的特质。一个重要的例子就是刚性和柔性。当创业涉及到几乎一切事情时，你需要保持对公司和它的使命的核心强烈信念，并依然非常灵活且愿意学习新的东西。 最好的创始人都异常敏捷。这是果断，专注，力度，并把事情做好的能力的一个指标。 不善言谈的创始人都很糟糕。沟通是一项创始人必备的技能 — 实际上，我认为这是最重要的且常被忽视的创始人技能。 科技创业公司必须至少有一个创办人可以建立公司的产品或服务，以及至少一个创始人（或可以成为）擅长销售和与用户沟通。这可以是同一个人。 当你在选择合伙人时请考虑这些标准 — 这将会是你做过最重要的决定，而且这一步经常会被做得很随意。你需要一个你非常了解的人，而不是你在合伙人聚会中刚遇到的一个人。你可以通过更多信息来评估你的合伙人，你不能走错这一步。同时，在某些时候，创业公司的期望值可能处于 X 坐标轴的下方。此时如果你和你的联合创始人预先存在联系，你们不能甩掉一个人并保持前行。联合创始人的关系破裂是一个早期创业团队死亡的最大原因，我们会常常看到联合创始人们抱着共同目的去成立一家创业公司。 目前为止最好的情况是，找一个好的联合创始人。其次的最佳做法是成为一个独立的创业者。目前最坏的情况是，找一个不好的联合创始人。如果事情没搞头了，你应该迅速分道扬镳。 一个关于净资产的简报：随着时间的推移，关于股权分配的话题并没有变简单 — 所以早点把它做好吧。平分是最好的选择，为了防止当两个创始人分离时造成死锁，有一个人多拿一份股权也是不错的选择。