第四部分： 好的执行

 ## 第四部分 >[info] #好的执行 尽管打造一款好产品是重要的，但这还不够。你还需要将其转变成一个好公司，你必须亲自去做 — 雇佣一个“经验丰富的经理”去帮你招聘这种很常见的行为是失败创业公司的墓地。在创业中很长一段时间内，你不能把招聘这个职位外包出去。 你还需要盈利，这听起来很明显。这时候你该考虑如何盈利了。 CEO 的唯一职位描述就是保证公司成功。作为 CEO 即使你有很多不足，你仍可以雇佣那些弥补你的不足的人才来让他们来把事情做好。有经验的 CEO 与一个理想的工商管理硕士可能会有技能的差距，但他/她也是不会理解用户，不会有和你相同的产品嗅觉，也并不会太在意产品。