第四部分：执行 CEO的工作

 ## 第四部分：执行 >[info] #CEO的工作 我之前提到的 CEO 的唯一普遍的工作描述是确保公司成功。虽然这是真的，我还想谈一点特别是关于 CEO 应如何花他/她的时间。 一个 CEO 需要: 1）设定公司的愿景和战略， 2）向公司的每一个人布道， 3）招募和管理团队，尤其是在你自己不擅长的领域里， 4）筹集资金，确保公司不缺钱， 5）设置执行质量标准， 除此之外，找到你最喜爱的部分，并坚持在那里。 正如我在开始时提到的，这是一个强度很高的工作。如果你成功了，它会把你的生活带到一个你想象不到的程度，这个公司会一直在你的脑海里。极致的专注和极高的强度意味着它不是平衡工作和生活的最佳选择。你还可以有一个很大的选择 — 你的家人，参加很多的比赛，等等 — 或另一个并没有那么丰富的生活。还有很多选择只有你自己可以做出决定，你会一直在做选择，不论你在委派方面做得多好。 你的目标应该是超级响应你的团队和世界，要很清楚地知道战略和事件优先级别，出席一切重要的事情，并快速执行（特别是当其阻止到其他选择时。）你也应该采取一种“不惜一切代价”的态度 — 仍会有讨厌的笨蛋。如果团队看到你在做这些事情，他们也会这样做。 管理自己的心理是非常困难且重要的。这一点已经成为老生常谈，但它是正确的—情感的高点和低点都是非常激烈的，如果你不知道如何在其中保持一定水平，你就会纠结。当 CEO 是孤独的。重要的是在一切都融化时，可以与其他 CEO 打电话（YC 的一个重要的意外发明是有一个让创始人找同伴的方式。） 一个成功的创业需要很长的时间，当然比大多数创业者在一开始设想的要长得多。你不能把它当作一个通宵。你必须吃好，睡好，并锻炼身体。你得花时间和你的家人和朋友在一起。你还需要在一个你真正充满激情的领域工作，除了这些，没有其他东西能够长期支持你。 所有的一切都会感觉破碎，多样和规模不一的灾难会让你惊讶。你的工作是用你的微笑来解决他们，让你的团队放心，一切都会好的。通常事情并不像他们看起来那么坏，但有时他们实际上是真的坏了。在任何情况下，只要继续走，不断成长。 CEO 不找借口。很多不好和不公正的事情会发生。但是不要去说，当然更不要对团队说，“如果我们有更多的钱的话” 或 “如果我们有另一个工程师的话”。要么找出一个使这发生的方法，要么找出没有它的方法。那些让自己制造很多借口的人和创业公司的 CEO 们几乎总是失败。让自己在不公正中感到 1 分钟的不安即可，然后要清楚，想出一个解决办法这取决于你。努力做到让人们在谈论你时说：“ X 总是能把事情搞定” 。 非初次创业的创业者知道他/她们在做什么。在你位置联系他们，并寻求帮助，你会变更好。如何成为一个好的领导者和管理者是值得投资去学习的。做这件事的最好方法是找一个导师 — 读书似乎不那么有效。 在 YC 我们数量惊人的建议就是 “去问他们” 或 “想做就做吧” 。初次创业者都认为在你需要寻求某人一件事或想做一件新的事情时有秘诀。但我需要重复下，创业时，所有的秘诀都不生效了。你仅需保持直接，自愿去请求就好，但不要成为一个讨厌鬼。. 扭曲他人的现实但不是你自己的现实也是很重要的。你需要说服别人你的公司是注定成为这个年代最重要的创业公司，但你还需要对任何可能出错的事情保持怀疑。 持久。大多数创始人放弃得太快了或转移到下一个产品太快了。如果事情进展得不好，找出问题的根源是什么，确保你得到答案。作为一个成功创业公司 CEO 的一个巨大的特质就是是不放弃（虽然你不想固执于其他原因，这是另一个明显的矛盾，和一个要作出的艰难的判断。） 乐观。虽然在世界某处可能有一个伟大且悲观的 CEO ，但我还没有见过他/她。相信未来会更好，公司将更好地在未来发挥重要的作用，这些对 CEO 和其他被影响的公司是重要的。这在理论上很容易，在短期的现实挑战中缺很难。不要忽视了长期的愿景，并相信每天的挑战将被遗忘，取而代之的是一年一年的进步。 你的工作中定义任务和定义指标是最重要的。这可能有点奇怪，但它是值得早点去做的。无论你在什么时候开始还是在几年之后，随着你的成长，每一个新人都需要先植入公司的使命和价值然后再传播给他人。因此尽早写下你的价值观和使命。 另一个我认为值得重复的陈词滥调是：建立一个公司有点像建立一种宗教。如果人们不把他们的日常生活和他们所关心的更高的目标联系起来，他们就不会做好工作。我认为在 YC 中 Airbnb 在这方面做得最好，我强烈推荐看看他们的文化价值观。 一个 CEO 常见的错误就是致力于商业常见领域而不是在新产品和新方案上。比如，很多创始人认为他们需要在 人力资源，市场，财务，融资，公关等其他事情上寻找新方法。这常常是不好的。在已有事务中工作，把你的创造力用在你正在打造的产品和服务上。