前言

>[info] # Startup Playbook # 创业剧本 > 翻译：http://playbook.coding.io/ > 原文：http://playbook.samaltman.com/ > 作者：Sam Altman · > 插图：Gregory Koberger 我们花了很多时间在为创业团队提供建议。尽管一对一的建议会一直很重要，但是我们认为对广泛建议进行提炼，并提供给 YC 和 YC 旗下公司会有助于 YC 的成长。所以我们觉得我们需要把这些都公开给大家。 本剧本适合且只适合刚来到创业世界的人阅读。本剧本大部分内容对于已阅读过我们的合伙人所写的东西的人来说已不新鲜 — 本剧本的目的就是将内容做成合集。关于如何规模化一家创业公司的说明或许会有第二部分 — 但本剧本已基本覆盖了创业起步的部分。  作为一家创业公司，你的目标就是做一些用户喜欢的东西。如果你要做的话，接下来你还需要考虑如何得到更多用户。但是这第一部分是非常关键的 — 思考下今天非常成功的公司吧。他们都开始于一个非常受用户欢迎且用户自愿为其宣传的产品。如果你在这个部分失败了，你就永远失败了。如果你欺骗你自己，认为你的用户喜欢你的产品但实际上他们不喜欢，你仍然会失败。 创业公司坟墓里充斥着这类自认为他们可以跳过此步的人。 打造一个受一小群用户热爱的产品会比打造一个受很多用户喜欢（请注意"喜欢"与"热爱"的区别）的产品更好。尽管"一小群热爱"和"一大群喜欢"看起来的积极感觉一样多，但比起后者需要将用户从"喜欢"转化为"热爱"，前者获取更多用户会很简单。 如果要用一个词汇来警告一个准备创业的人：（你的产品）弱爆了！我们从 YC 创业者中收集到的最一致的一条反馈是，创业是他们无法想象的难，因为他们没有一个针对此工作和启动强度的框架。加入一家正在火箭飞船轨道上高速发展的创业公司是更为明智的选择。 在另一方面，实际上创建一个创业公司并不会对你的职业生涯产生很多威胁 — 如果你非常善于技术的话，失败了还会找到工作。大部分人非常不善于评估风险。我个人认为更为危险的是你有一个自己非常热衷的想法和产品，但你仍然待在一个安全，舒适，不过瘾的工作岗位上。 为了创业成功，你需要有：一个好想法（包括一个好市场），一个好团队，一个好产品，和强大的执行。