# PM 周刊第 36 期 2016-07-25 > 第 36 期周刊由「[Dean Zhang](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布，感谢内容贡献者 DORA、Vincent 4J > > 主题：什么是 A/B 测试？ 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。 ## 市场分析 [底层用户生态：差异化行为认知](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NTcwOTIwNg==&mid=2655842763&idx=1&sn=9166646bb075a72ded69f30d31166d1f&scene=1&srcid=0720OuTFiFsGfqHbnvXAnobK&key=77421cf58af4a653e651bef2d0e4aaa95e7044d908c6e2ab775ccc3beb4af0602566d664329878bde035b1649712ec92&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 中国互联网发展到今天，很多问题也许不能简单的用短篇报告研究透彻，但我们仍希望帮助大家跳出习惯的行业内固化思维，一起分析洞察互联网生态。今天我们 TOMsInsight 团队继续分析三四五线城市互联网底层用户生态，报告主题是：「底层用户生态：差异化行为认知」。 ## 产品设计 [为什么我们总会需要一款 APP？](http://ued.baidu.com/?p=4946) 回归到一个用户典型的路径意味着你可以更好的完成任务。避免多余的界面操作意味着你不要浪费时间学习，也许你并不需要使用屏幕。好的解决方案和设计思维其实可以很好运用技术手段，包括在那些日常生活中的细节里。 [原来这就是传说中的「定位」？！](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650510037&idx=1&sn=f2e5f223320357069d9b70988de0b239&scene=1&srcid=0722ZDWtNng0CmuhS0MUrtVY&key=77421cf58af4a65341ef0cdd54aa822abf449bbfbea77469f176001867d86805d146ba69fb4976f6cdac9bd454df1b79&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 互联网上必须拼爆品。 [用游戏化思维做产品，想不火都难](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650510020&idx=1&sn=2344851be39fe1132e00f32df90f1087&scene=1&srcid=0720XCbOF0xc5o5kbDuRDaX6&key=77421cf58af4a6537b158771d6c7f7ce78fa6d0b90f35ed1537f54d817ceace89c953610c939dbc4ac126acb21c4d07c&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 游戏化思维就是将游戏元素和技巧应用于非游戏化场景，来解决商业、教育、生活、政治等一系列社会问题。合理运用游戏化思维，能够让亿万人主动去冲破阻碍、解决现实问题，并享受其中。 [如何思考设计标准](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828380&idx=1&sn=841d3510947bd665406023a083796866&scene=1&srcid=07208EjMdH8fK6lWeDn9otey&key=77421cf58af4a65303cc97e944e6da5acfa2aa49667941990f2c733affb1c19971c57feaa37f4e342d8fc0d63e346f67&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 设计标准好处很多，可以用于指导、自测、专家测试、现状分析、改版验证、趋势分析等产品设计关键任务中，所以设计标准大家团队应该都有一套。设计标准建立并不难，但是在真实项目中落地、迭代、升级需要设计师们用心去做，推动起来需要设计团队的设计信用和设计地位足够高。一套设计标准的建立、丰富、推广，需要设计团队花不少心思。 [简化产品的 3 个原则](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650510017&idx=1&sn=a7ec4e1eae0bca8062e718cf1061788e&scene=1&srcid=0719DYkEj1UoYmqfwWwSyShG&key=77421cf58af4a653eb5e7288ed8c9a3ff6c5628e6cbc13d7c3adeff24d83be1b62ea757a623105d18a132596691dccfd&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 简单，就是拥有极少，把空间留给必需和精华。做产品也一样，产品简单易用，所提供的功能恰到好处，操作步骤简化，最快抵达用户想要的功能。产品源自于生活，好产品的一个主要特征之一就是用户把它用成生活的一部分，用户愿意赋予感情的产品已经成功了一半。一个操作简单、恰到好处的产品，它的产品经理必然也是一个喜欢简单，琢磨简单的人。 ## 用户体验 [产品经理一般是怎么搜集产品不好用之处的？](http://www.zhihu.com/question/22495656/answer/112193878) 产品不好用之处，注册流程太繁琐，忘记密码无法找回，操作设计逻辑反人类，等等，这些让用户不爽甚至愤怒的设计，我们称之为用户的「怒点」。 事实上，在你没有察觉的地方，有更多的「怒点默默存在，极易造成用户不断流失。什么才是我们需要关注的「怒点」？产品经理如何发现并修正 「怒点」呢？ [13 种方法，32 张 PPT，从“心相”到“皮相”详解情感化设计](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTEwNTM0ODI0MQ==&mid=2653433303&idx=1&sn=c1e2cb42ece0fb0822d577889413d5bf&key=77421cf58af4a653665c8ee9378fa3f027f26b5091cbedb557540c54e07fb4863ed6ae083591690fe92dbb140fdcc8c1&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 说简单点，如果用户想要传播你的产品，他想用一句话去跟他身边的亲朋好友安利你的产品，你觉得他应该说哪句话才对？你希望用户说的那句话，就是产品的属性和价值认知在用户心中是怎样的。 [交互设计新人必看：怎样让你的线框图发挥出真正价值？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDAxOTcxOQ==&mid=2650934941&idx=1&sn=3ee5ff2740b00acf17dcf86b548a7acd&scene=1&srcid=07192KvRmTCsureSFLgHW8Sz&key=77421cf58af4a653144db1ba94873ccb7ea5bd94986501eff1ab0de8fcbf8d9036ce10e4c222f04c9148a16a0b2a444b&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 当时我没有留意到，其实线框图的更深层次的意义是帮助你摆脱一些设计上非常明显的而陷入当中又难以逃出的定势思维，它帮助你更好的让你看清自己的想要的东西，让你在走上错路之前先慢慢地选好一个正确的方向。 [这样设计二维码，扫码冲动增加 100 倍](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990653&idx=1&sn=f16ccfbff8b091bf814feabb503cc1cc&scene=1&srcid=0719OOULH4dX8YZq5YOIzmQD&key=77421cf58af4a653eddf6e3f1d2e60ed2879071c760c82923aa0cd524855f4a1b96b1841486d3605bc88fca0e0cff542&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 回想几年前，二维码从中国火起来全靠微信，进而到现在，满大街小巷的品牌企业公司小摊贩都在使用二维码，甚至员工挂个工牌都要加个二维码，产品有产品二维码，有的企业订阅号一个二维码、服务号一个二维码，每一个二维码导去不同的页面，最终让消费者感觉乱得要命。 ## 产品运营 [世纪佳缘财务及运营数据分析](http://bluewhale.cc/2016-02-01/jiayuan-finance-report.html?nsukey=IaobyzN3RSk4qxRNoriniW4actOiHGI3Fop62igcTGj3zLXKOO9S%2Fl7PGHqzPx%2BTGNLCT9BeQ0YU5pCXhn5btg%3D%3D) 世纪佳缘成本主要分为三部分。第一部分是销售及营销成本，约占所有成本 70%。这部分成本主要用于品牌传播和新用户覆盖。第二部分是一般及行政费用，约占总成本 24%。第三部分是研发费用，这部分在总成本中占比不足 10%。 ## 数据驱动 [在数据采集上的痛苦、幻想与失望](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21628977) [什么是 A/B 测试？](https://www.zhihu.com/question/20045543/answer/59025552) [A/B 测试：基本概念](http://oldj.net/article/ab-testing-basic-concept/) [A/B 测试：实现方法](http://oldj.net/article/ab-testing-method/) [A/B 测试案例](http://oldj.net/article/cases-of-a-b-testing-1/) [Growth Hacking & A/B 测试](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21250266) ## 其他 [为什么我觉得做在线教育平台的都不靠谱？](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21649096) 对于整个行业来说，让线上教学内容变得更有粘性和效率、激发更多人的学习需求，构建针对用户、内容和教学过程的相对标准化体系，还有探索各种潜在的商业模式仍是大家共同关注的几大焦点，大家都仍需要更多时间去给出答案。

# PM 周刊第 35 期 2016-07-18 > 第 35 期周刊由「[Vincent 4J](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布，感谢内容贡献者 DORA、Dean Zhang、Darin、污力中帝 > > 主题：内推网的起死回生 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。 ## 市场分析 [错失了 1800 万融资之后，他用 900 块钱救活了公司](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODQ1MTM1Mg==&mid=2651401817&idx=1&sn=be097a6f058fd5590cfb4d0bb12451cf&scene=23&srcid=0718803lCMUI6pt0ilbHrWCT#rd)  招聘网站内推网 neitui.me 的起死回生 [姬十三：分答引爆在于抓住了媒体人的天然兴趣](http://www.pmcaff.com/article/index/308717953048704)  分答引爆了 2016 年上半年互联网市场，姬十三如何 42 天搞定 2500 万美金投资？复盘后的在行&分答又有什么计划？资本方、合作方会带来怎样的惊喜和变数？ [杨浩涌：第二次创业经验告诉我，CEO 要在人和战略方面花 50% 以上精力](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=2653750551&idx=1&sn=73fcab2b4eedfb6f5853febcec4aa45f&scene=23&srcid=07186IQi6PwobVNYwJTeqnRx#rd) ## 产品设计 [设计观点：谈「用户头像」](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650510002&idx=1&sn=5fbfb9aafde2e73250eb17c4f571460c&scene=23&srcid=0712bQORNjiQ6Wu9UFDhoRT5#rd)  今天在我们的各类 APP 中，用户头像已是习以为常，几乎在绝大部分互联网产品中都可以找到用户头像的身影。用户使用照片作为头像信息可以快速准确的识别用户信息，且有效的加强记忆。在界面中巧妙合理的使用头像元素亦能达到提升界面阅读体验。 [「UXRen原创」交互设计工作记录](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzOTE0NjczMw==&mid=2654863802&idx=1&sn=1d15717f55eb208afa97bf44b8e6846c&scene=23&srcid=0711N9LW4A6PfCMzgnkAyYyx#rd) [微信大招“支付即会员”背后的商业逻辑](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODAxMTA5MA==&mid=2649887507&idx=1&sn=1b564dc2721a7310899025ad369c3072&scene=23&srcid=0711cksjOTXIc1IBqbYoq81x#rd)  5 月 17 日微信官方发布了“支付+会员”战略，这是对“支付+粉丝”功能的升级，看似一小步，背后却暴露了一个强大的商业逻辑。这两个月我一直在试用、研究微信的支付即会员战略，准备从商业逻辑，微信会员营运，行业解决方案三个方面，用三篇文章来阐述我的研究成果。 [复杂产品的设计策略－to B 产品的设计师](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828353&idx=1&sn=fdcc35da3e30f765091336915a34db16&scene=23&srcid=0714QfVdjtm7oYwXUuxJAOrx#rd) [Facebook 前产品总监: 我不招聘只想当 CEO 的产品经理](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMDA3MzkxNw==&mid=2693089771&idx=1&sn=63b3f79fdb632a6993e132ffc32004d5&scene=23&srcid=0717V8V0dc1uDRU48USU9s4k#rd) ## 用户体验 [几个被滥用的移动端用户体验设计模式](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21562131)  如果你是一名经验丰富的设计师，你大概会同意我的观点：受到别人作品的启发不算是在剽窃别人的设计。现在最好的方法是：利用一些现成的设计模式，在符合设计规范的条件下，确保你使用的模式是你的用户所熟悉的，以此创建可行的界面。 [设计方法论｜弹窗设计的 5 条基本原则](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731802&idx=3&sn=32bbcbe988939d8cd959e32d9c8f6244&scene=23&srcid=0718mC3Uron5HJ0QvI57qtlY#rd)  当你将弹窗设计及使用得恰到好处时，它们就会是非常有效的用户界面元素。它们能帮助用户快速且便捷地达成目标。然而当错误使用时，弹窗却会困扰你的用户。学会如何设计弹窗，会帮助你在使用时避免那些可能对用户造成的困扰。 [100 个弹框设计小结](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzQxMDkwMg==&mid=2655403035&idx=1&sn=df97c33110d006abb3d2ff9d130b14d7&scene=23&srcid=0713ESDqehEqfQyb7JtmOi0o#rd)  最近 2 年一直在做 WebApp 相关项目，设计过上百个弹框，其中总结了一些心得，将透过以下文章介绍弹框在 Web 上的各种应用、技巧及表现。 ## 产品运营 [用户运营：5 步学会用户留存数据分析](http://www.pmcaff.com/article/index/308297513433216) [未来十年，互联网行业到底需要什么样的运营？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=2653750555&idx=1&sn=cb7b9b2a0a6e75f7eed45f74a9ee8a81&scene=23&srcid=0718Yf6tz3ZjPajTJs0uVZS3#rd) [中国电商第二次盈利里程碑：美囤妈妈社交电商新革命](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTY1NzQxMg==&mid=2653014931&idx=1&sn=062292d811984c8a5412f0946ffec210&scene=23&srcid=0718GDRMbNybHRsZI59Oa6rG#rd)  我们把美囤妈妈的这次盈利看做是中国电商盈利的第二次里程碑事件，和阿里巴巴当年的1元钱盈利拥有同样的历史意义。 [如何高调上线新产品](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650510009&idx=1&sn=81c9f940128e2df8d126edd50e317dcb&scene=23&srcid=0715Rti121Ujn62n6vKrBBze#rd) [无互助，不社群](http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_541bdbb80102x46k.html) 过去，当经济不景气，或遭遇寒冬时，许多企业会想到抱团取暖。然而，为了取得实效，当今时代抱团取暖也要升级，那就是“互助社群”。 [星座二维码为何能一夜间刷屏朋友圈](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650510016&idx=1&sn=66092662c2558b7300b5b5e557639cde&scene=23&srcid=0718cIKqFJEaKVxU972OCt4U#rd) 想必各位朋友圈小伙伴昨晚都见识了星座二维码刷屏朋友圈的毒性了吧，几乎刷几条朋友圈就能看到星座二维码的图片，让人无法呼吸。 ## 数据驱动 [数据产品经理是做什么的？](https://www.zhihu.com/question/23165279#answer-39822189)  GrowingIO CEO 张溪梦执笔 [MixPanel, Google Analytics 等用户统计服务的比较？](https://www.zhihu.com/question/48448637/answer/111053361)  数据分析的常用第三方工具 [想成为 Facebook 的数据分析师，先得具备这五大技能](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTAxOTk5OQ==&mid=2650941150&idx=1&sn=b92a2c0308a574cb17d12340e9da5173&scene=23&srcid=0711nJYVOue5lqwxaFAfgACg#rd) ## 其他 [前 Google 产品负责人：如何通过 AB 测试驱动产品优化？](http://www.pmcaff.com/article/index/302521404167296) 7 月 7 日，吆喝科技 CEO 前 Google 产品负责人王晔在 PMCAFF 社区举办了问答专场活动。本次活动中王晔分享了大量关于对 A/B 测试系统、大规模复杂系统、数据挖掘和分析的干货，两个小时他们到底聊了什么？以下为本次活动速记。 [面试产品经理需要注意什么？](https://www.zhihu.com/question/19559498/answer/79088025)

# PM 周刊第 34 期 2016-07-11 > 第 34 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：小米的谷底，小米的未来 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。 ## 市场分析 [小米的谷底，小米的未来](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21539008)  开篇我先说一句话，小米搞成今天这个样子，和什么营销啊，模式啊，供应链啊关系都不太大，而是下面这个原因： 小米没有一款拥有真正市场定价权的产品，也没有拥有一款真正市场领先身位的产品，更没有一款真正说得上的好产品，这是个基因问题，并不是能力问题 [「1 元夺宝」行业分析：夺宝平台的价值、产业链和风险](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509982&idx=1&sn=517d38180e55d575b7b77d212b66b772&scene=1&srcid=0705mPQh7hVuSXsAAL1SqsNy&key=77421cf58af4a653ac42681145c578f877ceb56607e8523c92b41e0718e52610127594eb9ad35a75406712b6b9c6b0b7&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 夺宝产品从 2011 年开始推出，在 2015 年得到爆发式增长，市场体量接近千亿。据说网易 1元夺宝 5 月 17 日上线汽车当日汽车销量超过 100 台， 6 月 1 日 2 周年庆单日销量超1亿。网易1元夺宝、网易彩票1元购、360彩票幸运购等几家大平台单日销量都超千万，市面有超过300家的夺宝平台。 ## 产品设计 [如何快速找到牛 x 的产品卖点？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509999&idx=1&sn=def4f4bb67dd46cd0bd93ba8739115ef&scene=1&srcid=0711FwXJgkqXurlNcKOZkr47&key=77421cf58af4a653103e48883ea68305b373fdc062b5beba6bce07b8c7f63ba0deb2ad5250f808143c19a1b7bf70cbd8&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 什么是卖点？卖点是产品那个最大的点、最本质的亮点，其实就是产品最核心的价值。换一个角度来理解，一个产品或服务的卖点，特别像一个人在全新环境下做一个自我介绍，你需要回答的是“你是谁？”“你代表什么？”这正如这乔布斯在1997年回归时候演讲的一句话，当去回答“who we are”这个问题时，我们可以自信地用苹果的核心价值观来说，即我们是：“people with great passion can change the world for better.” [精心打造产品的“开始一公里”](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=2653750345&idx=1&sn=8913b60b3486fa01a42df1729695768b&scene=1&srcid=0707UoAbLQ5hCloGObQyzJBB&key=77421cf58af4a65365ffbd639f5befe7153bd1e1162cf1b287e1d1218708ac86eb3b29a2096eb0872a52c34621da2210&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 如果你想开发百万（甚至亿万）人都能用的产品，就必须以“第一公里”为代价克服核心产品优先的倾向。 ## 用户体验 [阿龙说：关于分答，产品经理应该具备的 6 个分析视角](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNzY1NjQ1OA==&mid=2649294186&idx=1&sn=fa05a4db7b04330faebd6104c0809119&scene=1&srcid=0706ZCDi7ml2NXhWo7HDoRFA&key=77421cf58af4a653b965209e3fc46f413524215c8cf75f46c4cd8db6ab85b1aff19c07ebb3306c7bd219693fedfcd287&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 其实，我们这个世界从来都有很多可能的机会，类比于知乎和分答，你就会明白：或许同样一件事情，转换一个视角，换一个方式，可能就会诞生另一个产品，开创一个新的市场，因为他的场景、体验是不一样的。 ## 产品运营 [关于运营狗如何找到更适合自己的工作，这里是 3 个方向和 17 个要点](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDUyOTAwOA==&mid=2652911907&idx=1&sn=862190ba9bd642ccd5d8fe5e65fd6ed5&scene=1&srcid=0706KAdCCQZgRAc9Drdkjw58&key=77421cf58af4a6535ef52551086ea63b336361d4af7e7e793a1ba35fbda4ad3edf37ad589a3965ff954565d6caa2454d&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 这一篇，我想聊一个可能是所有人都会关注的问题——作为一个运营，在不同阶段，到底该选择什么类型的公司，负责什么类型的工作才会更有助于自己的成长？ [做需求分析？你只需 3 步！](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NDE3MDcxOQ==&mid=2651971696&idx=1&sn=5ba311d8fb2f7cfdb1676ca20779705d&scene=1&srcid=0705M3k5wkNqblnQvWqcpYSX&key=77421cf58af4a6537be5295319423361e4a2e42a6777bd2514fa79bc32068351ed72e3c718eff769aa8ee43e85248475&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 做好需求分析，是迈向一名合格产品经理的第一步，我时常将需求分析比做是火车头，一款产品能否走得远、走得好，很关键的一点就是看需求分析阶段是否做了足够充分、足够深入的准备。然而很多产品经理在做需求分析这一步时，由于没有一套合理的知识结构，导致很多时候需求分析变成了“拍脑袋”想问题，如果你现在也正面临着这样的问题，不妨从从下面3步入手，让你的需求分析时更加专业化。 [A/B 测试中 20 个必须知道的问题](http://www.jianshu.com/p/b76220cc4120) 在软件开发中，产品需求通过多种技术手段来实现; A/B测试实验提供了一个有价值的方式来评估新功能对客户行为的影响。 ## 数据驱动 [2016 手机市场深度报告](http://cdc.tencent.com/2016/07/04/2016%E6%89%8B%E6%9C%BA%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%B7%B1%E5%BA%A6%E6%8A%A5%E5%91%8A/?from=groupmessage&isappinstalled=1) 目前用户最主要使用的手机中，iOS 手机占 1/4，占比较去年有所上升。 [P2P 借贷行业中报：上半年总成交逾 8000 亿 全年有望逼近 2 万亿](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509996&idx=1&sn=9d912fa98db55cd03c728e7db8b33d80&scene=1&srcid=0708puor6bVmXDLga81rYbh8&key=77421cf58af4a653896c3d58e7e6f85b465c39f9aafda903871662aa01da06d4f092a5b9c9ef33e2b9b39d65a7cc191e&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) ## 其他 [情怀拌饭，再加个蛋](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDk5OTgzMg==&mid=2650589573&idx=1&sn=a96be6bc30957b6570cb01ed8ec2e76e&scene=1&srcid=07066DEGVTVMntnjkj8hMerY&key=77421cf58af4a65390f3ea05da9e23241161886735f5473722f1c2545cd3cb0c0f3c2e7774d0897c805cf5564c26f00e&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 抛开产品层面的竞争，背后的生态体系才是更大的战场，也是患有产品洁癖和商业洁癖的创始人的盲区所在。 [Getting to “technical enough” as a product manager](https://medium.com/@lulu_cheng/getting-to-technical-enough-as-a-product-manager-5b372513cd1c#.e9az7xk43) “Why are you the product manager for search if you’re not technical?” [谈谈创业这点事 之 时间窗口](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866873&idx=1&sn=224a3c88d65433e9a2ecf8d37007214c&scene=1&srcid=0707BSrpxRf4r1rgYzAoFqgm&key=77421cf58af4a6533e57e180b6fcf65b90ee73bdd20675baa5ce71fa40ea95f51262917cfc3b61173d1481d6a3b3f761&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 我们今天讲时间窗口，其实就是天时，时机的重要性，而且，不仅仅是创业领域，包括你的技能，在恰当的时间，拥有足够的技能，才能体现出个人的最大价值。

# PM 周刊第 33 期 2016-07-04 > 第 33 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布，内容由微信群的童鞋们分享贡献：王珀、DORA、Linda、摇滚还有慢摇、Dean Zhang、im.大齐、FloydZhang > > 主题：Facebook 设计总监 - 我的产品设计年度总结 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。 ## 市场分析 [App 准入门槛提高，产品如何玩转实名新规？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650905064&idx=1&sn=b2eb39b31aeaabc9ad54d788dd07b28c&scene=23&srcid=0630gFYSnJPPTBLsSdtmcing#rd)  6 月 28 日上午，国家网信办发布了《移动互联网应用程序信息服务管理规定》（以下简称《规定》）。《规定》将于 2016 年 8 月 1 日起施行。 [线下企业该向互联网公司学什么](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509961&idx=1&sn=d8db9500b856af3c6aeb7119aa10a613&scene=23&srcid=0628CtKN4sjQRcE7MwKBY7rN#rd)  现在，越来越多的企业在向互联网转型，但它们不是开个公众号，就是做一个 App。最近营销达人李叫兽写了篇文章，说其实线下企业要想互联网化，关键不在于做不做 App，而是有没有做 App的思维。那线下企业到底要跟App学什么呢？我们来听听李叫兽怎么说。 [内容付费的大风吹起，知乎为什么不着急？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTMwNDMwODQ0MQ==&mid=2652841382&idx=1&sn=3e495222127881475178d36c1d5974d6&scene=23&srcid=0630kSN5735j2OB43RCpWs5R#rd) ## 产品设计 [Facebook 设计总监：我的产品设计年度总结](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MTY0ODY1OQ==&mid=2649775440&idx=1&sn=ae505661288462fc34ba72433d83628d&scene=23&srcid=0704xbMHxT3P38Qx7SeazJoW#rd) 我最近在 TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。 [避免成为「功能经理」：如何跳过产品经理的“功能陷阱”](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731618&idx=1&sn=9aa7e4f0e7b9db84e6467be81d13d3d7&scene=23&srcid=0627gAqcps4f2B6S83hzW3dM#rd)  很多产品稍不留神就会掉进这样的“功能陷阱”中，本文教会你如何跳出坑。 [常见移动端产品导航设计模式](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509981&idx=1&sn=1dad0ff66a1418346fc3e48e089ff6c3&scene=23&srcid=0704Fm13Zg6umkJv52myJtza#rd) [细数那些精彩纷呈的引导页](https://isux.tencent.com/thinking-about-walkthrough.html) ## 用户体验 [产品设计中，当网络断掉时 APP 如何应对？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509973&idx=1&sn=2bbb61ea675a3b9c8f638b4fa14ec113&scene=23&srcid=0701nJ7uoicnmB45klYDjJkm#rd)  如今移动互联网已经深入到生活的各个层面，现在的移动应用已经无法脱离网络而独立存在。本文主要就是讨论应用在网络情况不佳时的处理方式，希望和大家多讨论。 [差异入微——浅析电商购物流程设计](http://cdc.tencent.com/2012/09/15/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%85%A5%E5%BE%AE-%E6%B5%85%E6%9E%90%E7%94%B5%E5%95%86%E8%B4%AD%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1/) 畅游在各大电商网站的你，在网购时不知曾否察觉到有些小不同？ [Guideline 设计规范 - 从无到有](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20046832)  没有 Guideline 的时候我是怎么干活的？ ## 产品运营 [可能是把运营的“价值” 讲的最透彻的一篇文章（内含百度、美团、陌陌、知乎等 9 个案例）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990436&idx=1&sn=473f5f410d9a7c1ac8583716bcfffe57&scene=23&srcid=0628HFWJEANV59VaQxyZ9LqF#rd)  虽然运营人员都扛着 KPI，但运营对产品的价值并不是核心指标的提升，这只是价值的一种表现形式。我认为，运营的价值可以从传递价值、打造生态和创造玩法这三方面来描述。 [如何发掘用户的本质需求](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509966&idx=1&sn=1c7e8d79e95491e0de48d12be68001f4&scene=23&srcid=0629C9lgIKtYCCNZXxXROdsi#rd) ## 数据驱动 [大数据精准营销三部曲](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAxMDM4MA==&mid=2651885851&idx=1&sn=94d31ae869a89285c5d4047d4968e777&scene=23&srcid=0629LiszPtrbWAAAD517MqpS#rd) 大数据时代，实现精准营销并非无规律可循，关键三部曲，其中用户画像是核心：  第一步：知己，意味着知道自己产品的定位是什么，产品卖点是什么等等。  构建产品标签+内容标签。  第二步：知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况、清楚目标用户的情况。  构建用户标签，识别自身竞争力，选取切入点。  第三步：作战，对不同的对象采取不同的策略，直击痛点，实现转化。 ## 其他 [杂谈：做产品就是和用户谈恋爱](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509970&idx=1&sn=54f8977d70fd79fe702a60d242173875&scene=23&srcid=0630Q64xjLHl8HQGTfdueKkH#rd)  任何事物的简单和复杂的都是辩证统一的，而我们心智的成熟是需要一个过程的，某个阶段的复杂或许就变成另一个阶段的简单。 [谈谈共享经济](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866863&idx=1&sn=ac9e2e9cdfc2386b914603814f5e4d15&scene=23&srcid=0630LrwzvqYDGwBdL81FI5AC#rd) 在未上市的所谓互联网牛角兽企业里，估值最高，影响力最大的，大概就是 uber 和 airbnb 了，而这几年，基于此的共享经济概念也越发成为投资圈的新宠。

# PM 周刊第 32 期 2016-06-27 > 第 32 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布，内容由微信群的童鞋们分享贡献：DORA、Dean Zhang、污力中帝、王珀、Simon Lee，vincent4j > > 主题：P2P 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。 ## 市场分析 [许小年：P2P 为什么总出问题](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509957&idx=1&sn=f4eb0a1a430ee20e7a6de22adbb0584f&scene=1&srcid=0626puOnucMBeoSyzVJqtPkJ&key=77421cf58af4a653ca6413961536e2d3c0ab612262e7c11a7b7b020ef6d3df701eb4ab851b2ea50d1c52c61279ce5d6f&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 大家都知道，去年有很多 P2P 公司跑路了，而剩下的也都在苦苦支撑。为什么明明很红火的互联网金融行业，转眼之间就变得风雨飘摇了呢？著名经济学家许小年教授，在最近的一次演讲中对这个问题做了深入浅出的分析。我把其中的干货提炼出来，说给您听听。 [跨境电商 天猫国际刘鹏：一年后跨境电商可能不存在了，但是…](http://www.baijingapp.com/article/6487) 消费者还有一个很好玩的事情在变化，我们消费者主流是 70 后、80 后、90 后，这三个年龄段拿到世界上任何一个地方比，按照国家人口排名都是第五到第七的人口数，这三类人决定 2010 后，2010 后在未来消费过程中是一个很庞大的人群，但是它所有消费的经验和生活的方式来自于现在，因为和他们的家庭相关。 ## 产品设计 [不知道这 5 个坑，怎么能走好需求分析之路？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509947&idx=1&sn=1265e9bf880fc8e110eb0d485a226e40&scene=1&srcid=0621OnirRfK94p3a8PILVRfo&key=77421cf58af4a65395d81d4a425d78dc99f1a8ca3ec020941d44c445b839416ba5ce1c0e84fe48efb582f551fc523ce3&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 作为一个合格的产品经理，首先要熟悉这些坑的位置，大小和形状；其次，还要眼明脚快身体棒，及时填坑或绕坑。如此，方能成功地通往产品工作的下一站。 [谈谈用户倾向系统“点赞”“收藏”“喜欢”“关注”的区别](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509950&idx=1&sn=bd0768c3e79c74cd84eb077dbfeaf3cc&scene=1&srcid=06226Ji5MQOcloaXt9rYWWnw&key=77421cf58af4a653e2d406253cc2572da2d5538cfab5a99b38e1783d06f9a533eeb2ba899f85419e6b9bf4bff1e348ed&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 由于正好在做社区产品，于是对用户倾向系统做了点总结。这是我之前在某论坛上简单地回答过的问题，现在做一些补充形成文章吧。 [亲爱的产品经理，你搞清楚用户的场景化需求了吗？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509956&idx=1&sn=ced6f8c9d67e06feb06b3ce1c5931053&scene=1&srcid=0624kJM5AMWwkVNQ0kpElRdx&key=77421cf58af4a653ad07ffbc9d01aa7afde1abcb9a137918620f5e057c960c64f74834a53f450790399397e31cf9c3c0&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 一句话：在平衡商业目标与用户体验的情况下，解决某些用户，某些场景下的某些需求的人。再简单点说，产品经理就是解决问题的人。 ## 用户体验 [以创新的名义糟蹋用户体验，值得吗](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654537158&idx=1&sn=fffe89470bf5934086214421deb9a85d&scene=1&srcid=0622hbUjzt9iUaZEob2wETBn&key=77421cf58af4a653cae7aa7bff2cf92cfd89a93fa6f83369467dfe5ec580f9bc8654c0e19128c5f8cdf4991a9c35d434&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) “用户体验”兴起于移动互联产品，但其实硬件产品/耐消品的用户体验同样很重要。移动互联产品的迭代周期是 0.3-1 年，而硬件/耐消品的迭代周期是 1-3 年，这么长的周期足够整整一代用户抛弃你了！你还敢以创新的名义糟蹋用户体验吗？ [商品详情页的UX设计：让用户有更良好的购物体验](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828306&idx=1&sn=924b43899df54c92ed9d8b9a1b4cebc9&scene=1&srcid=0622zBMr0aeLjWVeahgRgwqo&key=77421cf58af4a653cc7cdf22d6824f8a2457eb1acb96cae062dc2b85a4ad4e3f9219a82c516cdc3fe2b00eed0eafb333&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 现如今，30% 的在线购物行为发生在手机端上。 对于在线购物一事，所有用户都期望能够得到快速、流畅的体验。因此，在购物过程的每一个阶段，即使付之最小的努力都有可能利于用户的整个体验过程（我们也应该以利于用户为目标）。 ## 产品运营 [中高段位运营必看！如何基于业务逻辑搭建一款产品的运营体系？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDUyOTAwOA==&mid=2652911715&idx=1&sn=9be96513337a38e6e7207735fe3bfc70&scene=1&srcid=0621kPdNP8ATupWnQCv4Ptn0&key=77421cf58af4a653b3ad4a8f559fb3ace9c8e4f10bde831c175f59e7f838e2be886cac4545e009e91f52a98d52e85977&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 本文为逻辑长文，尤其适合3年以上经验的运营从业者和创业者们阅读。完整读完约需要15分钟。 ## 数据驱动 [《诸葛 IO - 产品经理数据分析实战手册》](https://zhugeio.com/solutions/product/index.html?from=singlemessage&isappinstalled=0) 本手册主要面向互联网（移动互联网）产品经理，详细介绍在日常工作中如何开展数据分析，互联网产品的创始人（CEO）、用户体验、运营、研发等岗位也可作为参考。 [转化｜产品经理如何通过数据分析提升转化率？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTAxOTk5OQ==&mid=2650940938&idx=1&sn=c3e38913f1c414489329df4054897b3b&scene=1&srcid=0623EaHahPdJvUePJjwnXRA0&key=77421cf58af4a653cd37b0bb8e9b6b7c5f27797080c8a0320e42f635cb733a58a9e34fa993abb21391967d8d58a787e8&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 去中国互联网企业往往是流量驱动的运营模式，通过大规模投放、地推等方式获取用户，但近几年随着市场成本的提高，这种粗放式的流量模式已不再奏效，尤其是对于创业公司来说。 ## 其他 [什么样的商业模式更容易成功](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509940&idx=1&sn=ad69217101a63d309aa187f317666f7c&scene=1&srcid=0627PIXvhbzazV3N4RlUsoBY&key=77421cf58af4a653dad6e9a7a4ed1ae459a20430a5c7d3f955abd9d8d7805a61c7bbfbf308fe378926e69be18e9fbea3&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65) 今天有很多人创业，但创业者在找投资人的时候，却很难说清楚自己的商业模式为什么值得投。今日资本的执行董事马骏在一次演讲中，分享了有潜力的商业模式应该具有的几个特性。 [库克说：我们才不像 Google 一样卖用户信息！](http://www.qdaily.com/articles/2470.html?from=singlemessage&isappinstalled=0) 在 iOS 8 操作系统正式推出之际，库克写下这么一封公开信，强调和介绍苹果对用户隐私的保护，并不是他第一次在公开场合谈起对用户信息的看法。 [Google：横幅、插页、原生广告详解](http://www.baijingapp.com/m/article/1418?from=singlemessage&isappinstalled=0) 对应用来说，要变现在设计阶段就应该做出相应的规划，广告要无缝融入应用使用体验，所以选择哪种广告类型应当取决于您提供的内容类型以及用户与应用互动的方式。今天，在“Think Mobile with Google”会场，Google向开发者做了以下几种广告的对比介绍。

# PM 周刊第 31 期 2016-06-20 > 第 31 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布，内容由微信群的童鞋们分享贡献：Dean Zhang、DORA、苑广山、Kingiol、徐二爷、王柏、污力中帝、Cai > > 主题：微软溢价 50% 并购 LinkedIn 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。 ## 市场分析 [为什么微软溢价 50% 并购 LinkedIn：估值、增长、变现和背后的魔法](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTAxOTk5OQ==&mid=2650940866&idx=1&sn=a0bad83d19815a3396e01b2a606b254f&scene=23&srcid=0614Zjmx25Y8q4qpywB0JcwM#rd)  很多朋友会问，为什么过往 LinkedIn 会有这么高的估值，为什么微软会溢价 50% 收购 LinkedIn。很多朋友问我，「一个社交网络值吗？」「价格是高了，还是低了？」 [值乎 VS 分答 知识向右，娱乐向左](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509932&idx=1&sn=db255dae0a20cfa62ade44527a5ccc67&scene=23&srcid=0616AWhvL8dQjjwsKaPpRiG1#rd)  知乎团队推出值乎 3.0 之后，不少从业者惊呼知乎也开始抄袭了。但我想说的是，在商业世界中，值乎跟进分答的模式，是必然而且也是合理的选择。 [留给程维和柳青的时间真的不多了](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzAzMjIxMw==&mid=2650924442&idx=2&sn=d26564bd05d33d87cee72b9f1fb5c47d&scene=1&srcid=0616aCjpqVUKWkOV5a0q1V7V&from=groupmessage&isappinstalled=0&key=18e81ac7415f67c4bb328b596f729a2bbb3dbf63d28a26182c11385af5cfce1f94b8e4426fe6ae8958990fe4e338c6fd&ascene=1&uin=NDgwNzA1&devicetype=iPhone+OS9.3.2&version=16031312&nettype=WIFI&fontScale=100&pass_ticket=ZANpVDDQMRr%2Fm4eUgKrzequngnWJxOE%2B1W585tHJj1o%3D)  当公众看不懂一家公司的商业模式时，就会催生两种极端的判断：要么伟光正，要么 Low 的不像话，高估值与负面缠身的滴滴正处在这个二分法的认知断层上。 [为什么 Airbnb 的模式在国外很火但是在国内却完全玩不动？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/249200178492480)  同样都是共享经济，优步和滴滴在国内外都很火，但是 Airbnb 的这种模式在国外很火却在国内却完全玩不动？ ## 产品设计 [微信为什么没有用户等级？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/1000000000144905)  不是，微信为什么没有等级制度，而是是为什么要有等级制度？ [从 0 到 1：微信后台系统的演进之路](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDE0Mjc4MA==&mid=402340325&idx=1&sn=5b7bf6025b1a83a0e529e630fc95ae28&scene=23&srcid=0616nEkq0d8VVcAiYnMcK1Ro#rd)  2 个月的开发时间，微信后台系统经历了从 0 到 1 的过程。从小步慢跑到快速成长，经历了平台化到走出国门，微信交出的这份优异答卷，解题思路是怎样的？本文由张文瑞，微信后台团队出品。 [产品定位要解决的 6 个问题](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509814&idx=1&sn=861120b25c86b62840a4a1fd4d20c713&scene=23&srcid=0616AQIVjuPwQh6QRkg0S076#rd)  产品定位是产品经理的必修课，来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题，很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是产品定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应，也就是看到新产品后，根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。 [UI 设计师自我定位之套路](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21371665)  最近发现自己一直在忙着工作的事，个人的学习与成长变得缓慢了许多，有些许焦虑。我希望能更加了解作为 UI 设计师的自己，能更加知道自己想走怎样的路。因此写下本文，分享我寻找自我定位的过程，希望能对有同样困扰的朋友有所帮助。 ## 用户体验 [「设计推送」几乎是最完美的用户体验模型 — CUBI](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA1NzEwMA==&mid=2651003836&idx=1&sn=a5ca3c442c27c997907490dd0c1f8d11&scene=23&srcid=0618UGvJI9OqUf5lAaYQioLq#rd)  用户体验模型有多种，经典的有 5E 模型、用户体验要素模型。拥有15年用户体验从业经验的Corey Stern 用一种全面穷尽可能的方法，把现有的用户体验要素结合更多的场景和条件，进行归类和分析，推导出一种新的用户体验模型，提供一种新的思路。 [你的 App 用户需要一款怎样的首页？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509772&idx=1&sn=e292dcd48e8846626fcc93aa7634e132&scene=23&srcid=06194Fr6IUBEuGPrIeUYXrU3#rd)  基本上每个应用都有首页，内容的多少和平台的大小影响着首页所呈现的内容，大到电商类重内容运营的 App 如淘宝，其首页非常复杂；小到工具类重简易操作的 App 如印象笔记，其首页非常简洁。然而优秀的首页都有共同的特点，我总结为三点，为了方便后面的分析，我把这三点叫做“首页三准则”，这篇文章主要通过扒一扒这些特点来分享如何设计一款优秀的首页/读懂各类首页。 ## 产品运营 [前百度员工的万字干货！核心用户获取和运营策略](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990330&idx=1&sn=8f0c980c13dfac043e3e743fcd0723e2&scene=23&srcid=0615zLI7a0BajluPnyY9rIAu#rd)  本文是继《从零开始做内容运营》后写的第二篇万字长文，它围绕核心用户运营话题，讲述产品获取核心用户的7个路径以及4类用户运营策略和7种核心用户留存手段。如果你认真的读完这篇文章，还可以看到不少关于小红书、在行、百度贴吧的核心用户获取和运营的实操干货。 [运营进阶请看：一个电商 App 的全面运营复盘](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509931&idx=1&sn=1e240c0f27b36402d5d0a99f83ba4ad7&scene=23&srcid=0615mjOmJfYj1DocCBf9nVD3#rd) [产品卖点提炼策划的十大方法及经典案例](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTE0Nzc2MA==&mid=2653947115&idx=3&sn=04c00c0c5a2f5bd2115cfc9fbfef85c1&scene=23&srcid=0616Dm0CpSqapdKE3fK5Zo0G#rd)  产品卖点的策划，是产品成功上市前最为重要的营销策划工作，可以没有定位，但不能没有卖点。那如何做好产品卖点的策划呢？ ## 数据驱动 [产品经理工作中所需的数据分析能力](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAxMDM4MA==&mid=2651885762&idx=1&sn=f4bf1979d63ce54e31e10bcb36f1032b&scene=23&srcid=0614ARvf3CMK5FifkuZuP13P#rd)  “数据能力”也是产品经理的重要基本能力之一。这里总结下产品经理使用数据的姿势和方法。 [简单但不容忽视的数据分析知识](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654537137&idx=1&sn=f318c4e2975af27fe10a488a2263651d&scene=23&srcid=0618X4UiczrTDXBjEQrnCHzC#rd) 数据分析是什么，小伙伴们自行去问度娘哈。为了降低阅读压力，不让篇幅太长，我特意拆成上、下两篇来分享自己这几天学到的知识。参考资料我会附在下一篇的末尾，感兴趣的小伙伴可以系统了解下。 ## 其他 [想要留住意见领袖？看你懂不懂群体用户的心理](http://www.pmcaff.com/article/index/265333085954176)  为什么锤子手机在创立时会强调情怀？ [做产品，抄袭不可耻](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509938&idx=1&sn=3c5e053ad04c8b7b8e8e5ea9f924e37a&scene=23&srcid=0617pxOMlBbEBYvoTq6PF7QG#rd)

# PM 周刊第 30 期 2016-06-13 > 第 30 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：分答 VS 值乎 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [值乎 PK 分答，不怕流氓有文化，就怕文化人耍流氓](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzYwNTI2MQ==&mid=2649443598&idx=1&sn=9110689a53f6deed6f148ec2d9033a59&scene=23&srcid=0607GkSeB6J67S8T1YAhzK9e#rd)  有句老话，「知乎和果壳，必有一战。」终于在认知盈余这件事情上，具体到付费语音问答这个工具上，实现了短兵相接。 [上线 24 天就估值过亿美金的分答，你不觉得有蹊跷嘛？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODYxMzQ1NA==&mid=2668439905&idx=1&sn=bd7415293855ce18af3eecc9aa4ffc64&scene=23&srcid=0610zWindp8sCVX1wv2y9oJb#rd)  昨天中午在朋友圈姬十三放出了分答的最新融资消息，在行&分答获得了最新一轮融资，估值超过 1 亿美金。 [跨境电商天猫国际刘鹏：一年后跨境电商可能不存在了，但是…](http://www.baijingapp.com/article/6487)  消费者还有一个很好玩的事情在变化，我们消费者主流是 70 后、80 后、90 后，这三个年龄段拿到世界上任何一个地方比，按照国家人口排名都是第五到第七的人口数，这三类人决定 2010 后，2010 后在未来消费过程中是一个很庞大的人群，但是它所有消费的经验和生活的方式来自于现在，因为和他们的家庭相关。 ## 产品设计 [一个产品的 Owner 需要做什么？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731467&idx=1&sn=94ebc1a25452aa24ad90667ec2c14742&scene=23&srcid=0607qoPJw8ZO3rSUqUKyWqe8#rd)  产品经理应当要努力比团队的其他成员看的更远，甚至在制定第一版的需求时就要考虑后续几个版本的迭代方向。这样既有助于设定考核产品迭代的里程碑，也有助于根据时势及时调整产品的发展方向。毕竟撰写产品文档与跟进需求开发只是门槛相对较低的技能，会算命、有前瞻性是优秀产品经理的核心生产力。 [在 THOUGHTWORKS 做 BA 是怎样一种体验？](http://insights.thoughtworkers.org/business-analyst-in-thoughtworks/) BA，英文全称 Business Analyst，也称业务分析师，或需求分析师。Linkedin 上 BA 相关的职位不到产品经理或项目经理的四分之一。到本土的拉勾网、智联招聘等网站上，BA 的职位就更少了。 [金融类 PM 的核心竞争力是什么？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/227899235388480)  核心竞争力概括起来就是：能同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一。 ## 用户体验 [如何建立交互设计自查表](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTg2NDA3MQ==&mid=2651875430&idx=1&sn=cfbf8debf5d27e559121e3a7082088aa&scene=23&srcid=0612hVyPBcJtUxAhvEIKzrEX#rd) 我们团队建立了一份交互设计自查表，并且在版本迭代的过程中同步迭代,补充新出现的异常点。这份表格梳理了用户在完成具体任务过程中的各种异常情况。它不会显示交互的所有细节，但是却能为特定的目标提供用户体验的全面视角。 ## 产品运营 [搭建用户激励体系四部曲](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMDE5Mg==&mid=2649812438&idx=1&sn=5e0e5a1c49698470df1b06bcd7d3e3f0&scene=23&srcid=0607WEFsI7EmEBS5SFQCfD8Y#rd) 不同的产品形态的有效的手段不同，我们需要针对产品形态以及定位差异，来解决用户需求的差异所带来的用户群体的差异。但是，在搭建用户激励体系的思路上面，实际是有章可循的。 [运营人的五重境界，你到哪一重了？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731477&idx=1&sn=e2895ccb5766a31c22a31435d6fcc843&scene=23&srcid=0609CPnungPnAJldbWms1iN8#rd) 本文介绍了李少加眼中的运营五境界，希望能为正在运营道路上努力的诸位朋友们描绘出一幅运营蓝图。 [6 大建议，打造能够落地执行的运营方案](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731493&idx=1&sn=b933e77937668f9b1022a1b854d887d0&scene=23&srcid=0611LgcnLuNJuDEyq3fhkbmo#rd) 能够落地执行，并且提高转化率的方案都是有价值的。所有的运营方案其实最终目的就在于此。 ## 其他 [谷歌产品经理眼中的产品经理](http://www.yixieshi.com/13067.html) 很从长远角度来看，一个成功的产品经理能会从输赢这个层面上带来不同的结果，但是你必须能证明自己。产品经理也将承担起一些工程师、设计师、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。产品经理是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适。 [以知识分享为幌子](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866840&idx=1&sn=f52d405d815da4de7142e9788f5eab99&scene=23&srcid=0607YVpG2WTmGiDI12j2X4kC#rd) 分答的机制本身就和知识分享无关，如果这个知识很值钱，那么每个人用1元钱偷听本身就是个非常不靠谱的逻辑，如果这个知识不值钱，标价提问就是一个很扯淡的逻辑，而分答之所以有这个逻辑，就是因为人家玩的根本不是知识分享。而是偶像与粉丝的互动，然而，却以知识分享的名义去发布。

# PM 周刊第 29 期 2016-06-06 > 第 29 期周刊由「[Vincent 4J](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布 > > 主题：知乎商业模式解读 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [1300 万日活要如何变现：知乎商业模式解读](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731455&idx=1&sn=b57222a6042ba3e0be03cfc2fc3d71c5&scene=23&srcid=0605gHUu7PCj21lAq3mE0B0g#rd)  上个月，知乎举办了第三届知乎盐 club，会议上，创始人周源公布了知乎最新的成绩：1300 万日活跃用户，50 亿月浏览量，人均访问时长 33 分钟，1000 万个提问累计 3400 万回答。本文是笔者对知乎这款产品的理解和一些建议。 [你认为现阶段浏览器的核心竞争力有哪些？未来有哪些发展方向和趋势？（不限于PC或手机）](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/226240093588544?from=selection)  技术基因优势？市场规模优势？ ## 产品设计 [交互设计与用户体验分析实例 —— 外卖产品](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTg2NDA3MQ==&mid=2651875324&idx=1&sn=569db3ce14b7eb02a3e9207c36303316&scene=23&srcid=06023Cs4wWR3S1qsTBYS8ydH#rd)  选取四款主流外卖 App 进行实际案例剖析：饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖（淘点点）。 [网易资深交互设计师：关于交互设计师的五大误区](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828244&idx=1&sn=8842e4275443f144dee596445edac27e&scene=23&srcid=0602M54afnS8PKgjVmzfAs3Q#rd) 在面试交互设计师的过程中，笔者发现有很多新人对交互设计师的工作存在误区。  希望这个分享对大家学习交互设计有帮助，也可以更明白自己到底想要成为一个怎样的交互设计师。 ## 用户体验 [微交互的设计理念：一切都是细节，一切都是微交互](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828248&idx=1&sn=3b80f57160786c832a57a1bd2770ccfd&scene=23&srcid=0605YxOAtKy0z0VTgk8Ewp52#rd)  微交互就是产品中那些功能性的细节，细节是本质，是评价质量的标准，专注于微交互是创建用户体验的必经之路。 ## 产品运营 [为什么我能写出单篇百万阅读量的文章](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654537040&idx=2&sn=c533790a98fca846544076d016fc0ab5&scene=23&srcid=0606krMMHncHAceS6Ke5yqlt#rd) ## 数据驱动 [「艾瑞出品」2016 年中国 B2B 电子商务行业研究报告](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTIzNzQwMA==&mid=2650395062&idx=1&sn=77781d465cb7a1c4d4672ba8069ba601&scene=23&srcid=0606EriCJrtwcrm81u6Ds5Dx#rd)  中国 B2B 电子商务交易规模稳步增长，2015 年市场交易规模达 11.8 万亿元；应用软件服务模式为大宗商品贸易B2B电商发展提供技术支持；中小企业 B2B 电子商务深耕供应链需求，提供综合服务的能力将是未来的竞争点。 [产品经理如何通过数据分析发现用户的「怒点」](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990254&idx=2&sn=7c083e5838eca7be1cdb84727b7d3353&scene=23&srcid=0605CCL19FSNgWXZCj32aA8n#rd)  注册流程太繁琐，忘记密码无法找回，操作设计逻辑反人类…你想过你的产品中有多少让用户不爽甚至愤怒的设计吗？ ## 其他 [在创业公司，产品经理应该怎么做？](http://www.leiphone.com/news/201509/27KGfajtR5cC4rGE.html)  作者刘飞，前锤子科技产品经理，现为嘟嘟美甲联合创始人、产品经理。 [9 个要点，轻松提高产品经理的沟通能力](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654537040&idx=3&sn=5f0a6a3fc2d8c0820dc6ed60b62a29bb&scene=23&srcid=0606x8ONMZkDc9LhEygpQVtO#rd) 众所周知，产品经理是一个无职位授权的领导，最重要的使命就是不断的去做正确的事情，设计的产品既要能持续性的解决用户的需求痛点，又能为公司带来战略性的价值。下面笔者将以自己的亲身经历来谈谈如何在工作中与他人更好的沟通。具体将从沟通前、沟通中、沟通后 3 个步骤 9 个要点来细细讲述。 * * *

# PM 周刊第 28 期 2016-05-30 > 第 28 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：谈产品人的信仰 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [「腾讯 5 虎将」克制的力量 - Tony 谈产品人的信仰](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzA4NjgxMg==&mid=2651831122&idx=1&sn=82b5f21cd8c8b8f668bf477ca5deedc0&scene=23&srcid=0526XLdaDXzPiQUTkAb7vhQ8#rd) 很多产品的功力没有用在找到真正能感动人的地方，而是用粗暴的方式完成业务指标。用粗暴的方式可能花两分力气就能看到收入增长，而做真正用户喜爱的产品，需要花十二分力气不断打磨，也未必能看到微小的成果。往往由于粗暴的成果容易得到，功力不足的产品人更容易选择粗暴。 ## 产品设计 [我在网易云音乐立项时是如何划分用户群确立产品定位的](http://www.pmcaff.com/article?id=230349279143040&from=groupmessage&isappinstalled=1)  互联网音乐产品中有哪几类用户？这应该是音乐 App 的产品经理第一个要考虑的问题。用户群细分是最常见的用户研究手段。一下子去理解所有用户是很难的，但是分而治之，则会容易很多。这同时也是市场营销课程的基础，去理解细分市场是每个营销人员的必备技能之一。在这点上，产品经理和市场营销是相通的。 [底部导航栏的设计总结](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536955&idx=2&sn=02174e55037a25398bec8cac11cdc5d4&scene=23&srcid=052683DIQmLQwWzQTCFBsUjE#rd) 今天来总结下 App 的底部导航栏的设计。先来看看 App 常用的导航模式有哪些：列表式、网格式、标签导航、抽屉式导航等。 [微信的充值页面为啥长这样？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650904962&idx=1&sn=d8e4b95b731f64c95c5523eaafb34a0a&scene=23&srcid=0526lIKGCArm3MJCreVA0DiO#rd) 页面应该是将话费充值页面提前，流量靠后，且每项都能够完全展示最佳的价格，以便用户进行价格比较，从而选择最优性价比的充值渠道进行充值。 ## 用户体验 [「可能吧」那些让你拍大腿的设计细节](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODQwMjA4MA==&mid=2649293435&idx=1&sn=0ba631bd5c71ad92d0c6b76c18811b35&scene=23&srcid=0526RPPiXnNjIO0vyE9CrvqM#rd) 我打算经常分享我看到的那些让我有「拍大腿」欲望的设计，可能这些设计最早并不全原创于我保存下来的 App，但这并不影响我们对 UI 细节的欣赏。 [用户反馈，最简单也最困难](http://www.pmcaff.com/article/index/235182406679680?from=selection) 本文主要讲的是用户通过 App 内或者对应产品核心群进行意见反馈，诸如应用商店等不在此文章包含范围内，当然我觉得方法还是通用的。 ## 产品运营 [提升用户留存，产品经理都有哪些方法？](http://www.pmcaff.com/article/index/227495598348416?from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=UED) 留存在互联网行业中说的多，但是真正做得好的却不多。 [如何 5 步构建 1 个有生命力的社群？](http://www.pmcaff.com/article/index/2000000000008359) 2015 年的”社群“就像是营销界的小鲜肉，出现一个社群就一拥而上，但是那些真的都能被称为”社群“吗？ [你认为打造线上学习型社区最重要的是什么？](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/227768968933440?from=selection) 站在用户的角度：学习是用户主动抓取的过程，那么及时获取优质回答很重要，因此我们发现学习型社区的主要目的就是帮助用户高效的获取优质的内容。所以这里面有两个关键词：优质内容，用户，这是打造学习型社区最基本的两点。 [知乎在发展过程中应用了哪些增长黑客手段？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzA5MzA0OQ==&mid=2653145046&idx=4&sn=53fb38cdbce182d3442af623a298978e&scene=23&srcid=0527WWoYvcRLBbuaIMbzPdEW#rd) 在近几年的中文互联网上，知乎是一个无法忽视的存在。没有一个网站能像知乎这样，虽然只有 3000 多万用户，影响力却无处不在；知乎已经毫无疑问地成长为了国内最大的高品质知识问答社区，也沉淀了非常多高价值的专业内容。更重要的是，与此对应的，知乎正在覆盖或者说已经覆盖了国内最有价值和最高质量的专业人群。 ## 数据驱动 [精益化运营第一步：为什么我们要用数据驱动产品优化？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTAxOTk5OQ==&mid=2650940691&idx=1&sn=9138baf3d04c62676d5f0ab3d22b5589&scene=23&srcid=0523zYYPDlK46QopFxx96CEL#rd) 流量为王的时代已经结束，精细化运营才是未来的方向。在 Growth Hacker 里面，如何使用各种工具对产品进行调优是一个重要的概念。 [第一份数据报告的诞生](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20256824) 在之前的回答里提到，建议希望成为数据分析师的知友们在学习过相关知识以后，做一份自己的数据报告，作为求职的敲门砖，展示已有能力。 ## 其他 [如何构建一个市场部所需的市场推广体系？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536916&idx=2&sn=3e7a0ac1adca1f51348ab5f55804668a&scene=23&srcid=0524ppR4yDWyhGkPLZOebQii#rd) 市场部——企业在品牌和产品推广上的先锋部门，一个好的市场部可以为企业的品牌和产品保驾护航，甚至开辟出一片商机，而一个好的市场部则离不开一套规范的体系，在这个体系下，各项工作之间相互配合，呈现出不同结果的价值输出，为品牌和推广起到事半功倍的作用。

# PM 周刊第 27 期 2016-05-23 > 第 27 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布 > > 主题：何为「分享经济」 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [我看分享经济：商业公司主导的消费主义升级](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTk5MzM2MA==&mid=2650897567&idx=1&sn=f330f000debe2bc16cc587455d3c75b5&scene=23&srcid=0522wGseTHWukxvjtjwJhl65#rd)  这两天看到 keso 和霍炬在各自的公众号上谈分享经济的话题。keso 明显比较悲观，在他看来，分享经济是一个自我否定的命题，到最后会变成「所有被分享的，都是专门用于分享的」，而霍炬则乐观得多，他认为分享物质和分享时间有各自的逻辑。 [共享经济的发展](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20946843)  至于是否物质的共享经济是否会更容易成为平台提供使用权，分享时间是否就容易成为谋生者的平台。其实都不一定。快车现在不就成为了很多谋生者的平台了么。这取决于市场和平台的选择。 ## 产品设计 [腾讯地图产品总监张霓：世间安得双全法](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731307&idx=1&sn=4898dd5c61049d6ca13d395a952b3300&scene=23&srcid=0521zNR19z1M7Cav8UPWXp7v#rd)  现任腾讯地图产品总监张霓从自己对“产品经理”四个字的理解谈起，为我们带来如何让产品更贴近用户使用习惯的思考：做一款产品首先投入地看它，然后是去善于打破规则。 [阿里干货！交互设计师如何进行业务分析？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828211&idx=1&sn=212c09b02f0965c6d1cbf2ce5957313e&scene=23&srcid=0518ax32y1lwm2Q78XwiCZjA#rd)  为什么做 why？给谁做 who？做什么 what？怎么做 how？ [作为产品经理，不要轻易忽视了业务假设](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxODIzODU0NQ==&mid=2650830312&idx=1&sn=fc62341f3ba9ff6686f3a08a9480006e&scene=23&srcid=0520LUb4r563elFZu4NI8eXh#rd)  在互联网行业也一样，其实大家做的并不是产品，而是商业，产品仅仅只是在业务中的一个连接用户的载体。业务假设不成立，做什么都是白搭。以「墨迹天气」作为反面教程。 ## 用户体验 [网页表单你设计对了吗？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536867&idx=3&sn=e1be43a753921b8c10af623b410698fc&scene=23&srcid=05184AR4OhBc6RJAknJ38QVq#rd)  当设计问题具体到网页表单设计上面，又有着怎样的原则呢？网页表单你设计对了吗？ [交互设计的优先级判断与排期协同](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20933368)  交叉并行，配合项目组成员进度；优先快速打包完结低成本、短排期的需求；谨慎对待全局重构，充分验证再执行。 ## 产品运营 [网易云音乐是如何激励用户产生优质的歌单内容呢？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/221560254652480)  网易云音乐以“歌单”为架构体现在用户对曲库进行检索这一基础操作路径上。以“歌单”为架构，即在曲库流通时，歌单形式是主流，曲库在用户端( 我的音乐）落地时，歌单是唯一形式。以“搜索歌曲及播放”一般流程为例，路径可达 8 个页面（首页–搜索页–搜索结果页–歌手详情页–专辑详情页–播放页–我喜欢的音乐歌单页–我的音乐）。 ## 数据驱动 [提升用户留存，市场、产品和运营都有哪些方法？](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20926034)  结合实际案例分析解读。 ## 其他 [为什么说好的产品经理一将难求？](https://www.zhihu.com/question/41267806/answer/102046681)  产品经理是 CEO 的学前班，下面从需要掌握的产品经理能力模型和产品经理知识技能技能展开。 [不甘心只被当做设计资源？你得先自己往前走两步](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20926845)  在大多数公司里，设计师是作为一种资源方而存在，很多时候设计师只是在产品经理的要求下完成各类功能的设计。为了保证我们的设计能解决业务述求、满足用户的需求，我们需要真正的搞清楚我们想要什么、用户想要什么，结合这两个点作为设计师我们应该怎样做。

# PM 周刊第 26 期 2016-05-16 > 第 26 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：如何寻找市场切入点 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [如何寻找市场切入点](http://zaodula.com/archives/20690.html)  寻找市场切入点，需要：知己知彼、做好定位、洞察需求、营造口碑。 ## 产品设计 [关于用户画像第一原理思维思考–以移动医疗产品为例](http://zaodula.com/archives/20607.html) “继承了用户画像的第一原理思维”并不仅仅作为产品的一种可参照/可复制的产品设计方法论，还可作为现有产品是否真正做到 UCD 的一种校验方法。 [男女车主最全用户画像](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTExMjkwMA==&mid=2651868451&idx=1&sn=1583ce8df759f5fc4d4a78a171fc7a6d&scene=23&srcid=0510w7yEGlfPqjIGO2Hi3u2W#rd) 移动互联网时代，车主和潜在车主最爱用哪些 APP？ ## 用户体验 [客户抱怨椅子，餐厅老板却把菜单换了](https://isux.tencent.com/qlippie.html) 需求的正确打开方式是，先不急着解决，用同理心去理解体会，在这个表象需求背后，是否还有更根本的问题可以被塑造出来，由于这个问题是基于你的独特理解，所以你有机会在更高的纬度得出答案，让对手的努力变得无关。 ## 产品运营 [运营的最终目的](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDgzNDkzMw==&mid=2652213800&idx=1&sn=d1797ec6a8ab45af1534ee6c7107d6f7&scene=23&srcid=0511551pmIv6NXRacPqxDERm#rd) 很简单一句话：带来价值，赋予收益。 ## 其他 [微信公众平台成独立App，张小龙要给微信减负？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTAyNTA4NQ==&mid=2650417331&idx=1&sn=c5cd43e5236845e552fbbdb91cdd59ed&scene=23&srcid=0510mbycGSnMs8QBDaGQpn4q#rd) 据张小龙的构思，应用号将是一个轻量级的工具。当公众关注了应用号，就好像安装了一个App，平时应用号不会向用户发送内容，但用户需要时就能直接使用。因为微信不只是传播内容的平台，更要成为一个提供服务的平台。 [李想回顾创业16年，他写下了这20000字的真经](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5Njk3NTk0MQ==&mid=2649759273&idx=4&sn=af892a295da9f582f9d1d323fb428e38&scene=23&srcid=0510K5krMyyBxBTbVjzgO2sA#rd) 一路走来，其实汽车之家中间有很多的坎坷，而且挑战非常多。但是到今天为止汽车之家已经迈过了坑槛，现在除了媒体以外，在做交易方面的探索，这都是非常棒的。那么这十年，他学到的最重要的经验是什么，以下文章来自于他的分享。

# PM 周刊第 25 期 2016-05-09 > 第 25 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布 > > 本期主题：数据驱动产品和运营 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [如何用数据驱动产品和运营（上）](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20632725?refer=sangwf)  [如何用数据驱动产品和运营（下）](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20632764?refer=sangwf)  通过本文学习应该可以让你深刻认知何为数据驱动，以及其中的机制和规则。  作者：桑文锋，Sensors Data 的创始人 & CEO，前百度大数据部技术经理。 [BAT 在打通 O2O 生态体系上，各有何杀手锏？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODc2NzIzMg==&mid=2652050231&idx=1&sn=64bea959f1b86017e78c5243cb55fa23&scene=23&srcid=0504FrtfEyjmOz2xxpxAWWXb#rd) ## 产品设计 [需求的生命周期中，我们究竟该做什么？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731223&idx=1&sn=7197b4071f49ed5d044849978ae5914f&scene=23&srcid=0508qeUrD4GoCh2tx9wy11Zt#rd)  产品经理们在处理来自不同地方的需求时，有着不同的工作方式和方法：分类管理、定期维护等不一而足。那么，对于需求的整个生命周期来说，我们究竟应该怎么做呢？ [我用百度、阿里的产品经验，总结成了这 9 个产品设计方法](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828148&idx=1&sn=61d3a889eb4b402aff14af8259f17869&scene=23&srcid=0504679lLp9eDcEuwcsPosLh#rd)  场景还原、角色扮演、跨界模仿、直击人性、回归本质、创新组合、流程简化、用户之声和数据之美。 ## 用户体验 [以微信为例，谈如何才能设计出简洁的产品](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731205&idx=1&sn=c05a773c8d313b22be65c28cb6c8d620&scene=23&srcid=0508wcm4Z0vSqmrXllUuKoQO#rd)  做产品就是要简单、简单、再简单，用户喜欢的是“不要让我想、不要让我烦、不要让我等”的产品，产品的简单化就是“不要让我想”的精髓。本文将会以微信为案例进行阐述。 [新浪微博，请砍掉 90% 的功能](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650904840&idx=1&sn=afc8a888b8c15ff0c24a0fcafd77eaf6&scene=23&srcid=0506QLsTMYmP0sK4uoRG60Nz#rd)  如何你是微博的产品经理，你会如何优化？ ## 产品运营 [杜蕾斯 PK 花椒直播 玩儿营销套路重要 or 真诚至上](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659989963&idx=1&sn=2bbc513d9b086f57f3e229ef1ad5f646&scene=23&srcid=0508DfBtV2HtRbDsvHBHAwr0#rd)  同是直播杜蕾斯失败而花椒成功，到底区别在哪儿？ ## 数据驱动 [超强收藏必备！盘点互联网人必须知道的数据报告网站](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDQ4MTcwMA==&mid=2650653721&idx=1&sn=71011e7f90d7f17e62244213ce9e12d4&scene=23&srcid=0508uIbXZ7vRMsDRsK6daKV3#rd) 行业报告的用途是什么？对于互联网领域来说，不同垂直领域对于行业报告的深浅度需求不一致，一起来看一看这些行业报告你知道吗？ ## 其他 [社群产品经验谈之一：传统社群](https://zhuanlan.zhihu.com/p/19601298)  [社群产品经验谈之二：社群与社交](https://zhuanlan.zhihu.com/p/19603355)  [社群产品经验谈之三：本质需求](https://zhuanlan.zhihu.com/p/19604711)  深度剖析社群。 [手把手教你做竞品分析](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536792&idx=2&sn=b741cf0b753fd674824929102c492b9f&scene=23&srcid=0508Co85utTNIAjdAXAJLJyF#rd)  从四个方面着手展开：明确竞品分析的目的、选择合适的竞品、竞品分析的三方面（用户分析、功能分析和数据分析）、竞品分析结论。

# PM 周刊第 24 期 2016-05-02 > 第 24 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：如何提升注册转化率 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [很多工具型产品＋社区“似乎”已经成了标配，可为什么用户依然是用完即走？](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/1000000000166072?from=selection)  工具型产品的主要产品价值在于：帮助用户节省时间，提升效率；从一方面来讲工具型的用户使用产品场景单一，且时间较短，为了实现商业化价值，搭建社区，提升产品的用户粘性及活跃度，但是实际情况，较多产品的社区互动交流用户并不多。 ## 产品设计 [如何提升注册转化率？](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2654536691&idx=2&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MjM5NTQ5MjIyMA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0426gqtCgQbqZRw5QHChCkH3&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=5ad9ffb8013174e7fe05a8885c31bc61#rd&appinstall=0) 很多互联网公司都在谈论增长，特别是来自硅谷的高速成长的企业，高速的增长是互联网公司估值上升的核心驱动因素，所有的估值核心都建立在“增长”上面，这也是为什么有的互联网企业有很高的估值的原因。在“增长“的背后是一系列的用户体验，活跃度，留存率以及变现的有机结合，增长黑客的核心就是产品化，数据化，运营化。 [手把手教你创建「人物角色Persona」](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536714&idx=1&sn=6a0b6d6a844f39ffca41f44052c9b081&scene=0&key=b28b03434249256b10f89b43ebd65402f36291d2a128b2544153a5cef922a87ba8248d9e811a4cf270d11f97909ee772&ascene=7&uin=NDgwNzA1&devicetype=iPhone+OS9.3.1&version=16031011&nettype=3G+&fontScale=100&pass_ticket=lEfYZmN0R6cDHNGgxPNMA5Ha7Xlc%2BEjfNFO9mxgYYaA%3D&plg_auth=1&plg_nld=1&plg_dev=1&plg_uin=1&plg_usr=1&plg_vkey=1&plg_nld=1) 我们可以引入“人物角色persona”，它清晰的定义了 谁是、谁不是我们产品的目标用户。以这个为依据，人物角色将帮助我们做很多设计决策。它是对虚构人物的详细描述，这些虚构人物让大家对“系统用户”达成共识。 [滴滴打车的设计之美](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2654536714&idx=3&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MjM5NTQ5MjIyMA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0429HkGidiJ0d31rdj8Ff3ED&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=396e8c48463ac2c7227d209afb1c2440#rd&appinstall=0) 2014年元旦，两款打车软件突然发力，玩起“补贴大战”。最高额度时，起步价之内甚至不用付钱。如今大半年过去，滴滴打车已成为时下最热、最酷、最帅的手机“打车神器”，是覆盖最广、用户最多、最受用户喜爱的“打车”应用，入选“App STORE2013年度精选”，荣登日常助手类应用榜单冠军。腾讯也曾在多个场合表示：“我们仔细看过滴滴的一整套打法，最后不得不承认，我们的确做不到，所以我们选择投资。” ## 用户体验 [QQ空间“点赞”的那些事儿 ](https://isux.tencent.com/qzone-infographic-video.html) 点赞，是空间小伙伴间最常用的互动表达方式。大家通过点赞表达赞同，喜欢和祝福。 现在，就让我们用官方大数据来告诉你QQ空间点赞的那些事儿~ ## 产品运营 [走出只关注PV、UV的误区，数据分析这样做才能解决问题](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2650940470&idx=1&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MzI2MTAxOTk5OQ%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0426R4lfE7Ad5e95V6Up7Wuv&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=6407fbf0e2533169af54931c6105fdb5#rd&appinstall=0)  过去的六七年我一直在企业服务领域创业，使用过不少分析工具：GA、Mixpanel、Heap 等等，功能很强大，但是总感觉少了点什么。我们看到了PV/UV这样的概览性指标，但是它们没法指导我们做的更好。在通过这些粗糙的数据得到用户做了什么后，还要看到他们是怎么做的，明白他们为什么做。我们需要实时、全量的用户行为数据，通过对用户行为整体流程的分析，找到转化的关键节点以及用户流失的核心原因，以此帮助我们对症下药，找到可执行的指标，落实为优化行动。 [为什么你拼命拉用户，其实害了公司？](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2649293373&idx=3&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MzAxNzY1NjQ1OA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0427U2jose2PqcqSxdopt8Bc&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=9aa721cf4affde4a673733d30ed8790b#rd&appinstall=0) 什么？！！！作为运营拉用户还有错？我这么辛苦加班，到处发广告，公司也投了那么多钱，你居然告诉我害了公司？其实，不是每个产品阶段都需要拉大量用户的，在错误的阶段引入大量用户，反而是对公司有害的。 ## 其他 [如何建立商业大格局观](http://zaodula.com/archives/20514.html) 周四58到家的陈小华刚刚开完战略发布会，在周五的时候，也有幸听开会的时候听到陈小华的小型演说。人外有人，很是钦佩这些厉害的人。最近自己的公众号也在写一些商业的内容，但都不是很深刻。有幸听了这次演说后，觉得很有收获。所以写了这篇商业文章。那作者就自不量力的从宏观到微观的说说商业吧。

# PM 周刊第 23 期 2016-04-25 > 本期主题：微信四周年 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [「微信官方」四周年，所有人问朋友圈](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjM4MDAxMg==&mid=2655072033&idx=1&sn=e23019b7e9d632f8c33b4fad7800e5b7&scene=23&srcid=0419qgH21QHpS5KbS6KSt2pm#rd)  今天，是朋友圈诞生四周年。2012 年 4 月 19 日，微信发布 4.0 版本，正式推出“朋友圈”功能。一切从照片开始。在这个特别的日子里，小派搜刮出了微信团队一堆老照片，这些照片完整记录了朋友圈的诞生历程。机会难得，小派决定和所有人一起，详细拷问朋友圈初创团队成员们。 [一个鱼塘，怎么赚 1000 万？互联网思维让人拍案叫绝！！](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659989828&idx=2&sn=71f12e51e920468349a30ff83348ea41&scene=23&srcid=0422C6cvjmblcdMGWk8IRrsK#rd)  前天一个鱼塘新开张，钓费 100 块，钓了一整天没钓到鱼，老板说凡是没钓到的就送一只鸡，我很多朋友都去了，回来的时候每人拎着一只鸡，大家都很高兴！觉得老板很够意思！！后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没鱼。 ## 产品设计 [「纯银」10 个案例说明什么是产品模型 (1 - 8 合辑)](http://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309403953597325925889)  纯银 11 年产品生涯的精华汇粹。 [如何激励内容生产者和内容消费者，让优质内容流动起来](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731148&idx=1&sn=d7fa44e9fe33000c6d625d9ebb13cb32&scene=23&srcid=0422r1d2aGHNsXe9dtu3kgd6#rd)  UGC 用户原创生产内容，它是相对于 PGC 专业生产内容的一种内容来源，简单来说，由专业个人、团队针对性输出的较为权威的内容都属于 PGC，例如电视节目、报纸刊物、媒体资讯等，而你朋友圈的图文、微博、知乎的文章、唱吧音乐、秒拍的各色视频，大都属于 UGC。 ## 用户体验 [产品容错性设计原则](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828094&idx=1&sn=bf1d7049d282d316edb950bb3b51091f&scene=23&srcid=0422vvEp5Ef9O7SX03NMPEwb#rd)  随着互联网的飞速发展，越来越多产品尤其是 2C 类产品更加注重用户体验，其中错误对用户体验的影响是灾难性的，在此我总结出一些容错性设计原则供大家参考和探讨。 [微交互：好产品的秘密](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828105&idx=1&sn=b21dc716d9ee53f562822fa77529ff78&scene=23&srcid=0424CDgaDyJxMcktf9cr6BfI#rd)  好的产品都有俩共性，一就是好的功能特性，二就是注重细节。功能特性能够将目标用户吸引过来，细节则是留住用户的法宝。 ## 产品运营 [「张小龙」你必须知道的微信公众号运营法则](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTAyNTA4NQ==&mid=2650417180&idx=1&sn=82685d56a723a84ee52f68224daaa847&scene=23&srcid=0422gvHi736QqBjh2hrnzEro#rd)  “微信教父”张小龙在今年初的“微信力量”公开课上表示：“只要不违反4大微信核心规则就不会被封杀。” [「李叫兽」打赏最多的网红，必用这九种方法](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NTMxOTczOA==&mid=2650441034&idx=1&sn=0c7ab73cf6744850e541df6e0d0a87e4&scene=23&srcid=0420i7aOCytUsB8B3JuuZJzX#rd)  “打赏”是一种非常复杂的行现象，用户之所以打赏（而不是选择免费），是因为能够得到多种不同的心理效用。 [万字干货！核心用户获取和运营策略（内含贴吧、在行案例）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDgzNDkzMw==&mid=2652213746&idx=1&sn=5b551d4da55bb9443e69c4ab59b022e1&scene=23&srcid=0422XfsXbYJBHOCQHkdRIFzr#rd)  本文是继《从零开始做内容运营》后写的第二篇万字长文，它围绕核心用户运营话题，讲述产品获取核心用户的 7 个路径以及 4 类用户运营策略和 7 种核心用户留存手段。如果你认真的读完这篇文章，还可以看到不少关于小红书、在行、百度贴吧的核心用户获取和运营的实操干货。 [社群运营方案设计，想清楚 5 件事就够了](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536664&idx=3&sn=6107c8410cafab88e37767af3aad6cec&scene=23&srcid=0424Okkj5U14VPQ5ubxcbXAq#rd)  笔者从 12 年玩 QQ 群到 13 年接触微信群到 14 年协助别人做社群直到 15 年自己拿到 200w 天使资金做出 38w 用户的女性社群，已经有 3 年的时间了，期间踩了不少坑，有不少想当然，所以在这里我总结下做社群前应该思考的5件事？ ## 其他 [「Growth Hacking」Pinterest 如何优化 Landing Page 使注册转化率提升 100%](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDk5OTgzMg==&mid=2650589514&idx=1&sn=61053a98f9f8f601fad89d854c3d22f6&scene=23&srcid=0422O5cinDpPpL7DK7FjBjnl#rd)  Pinterest 非常喜欢在其官方 Blog 分享产品迭代过程中的经验心得，今天他们新写了一片《Lessons in growth engineering: How we doubled sign ups from Pin landing pages》，介绍如何优化着陆页（landing page）来让注册用户量翻了一倍。

# PM 周刊第 22 期 2016-04-18 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [迄今对 papi 酱广告招标会的最深刻分析](http://zaodula.com/archives/20132.html) 从接触、捧红、投资 papi 酱到开这次的招标会，罗胖一切的行为，与其一直倡导的，过滤价值信息，不以广告等一次性收益做为盈利模式的价值观，简直是背道而驰的。那么，对于罗辑思维的策略和价值观我们是否该重新界定呢？ ## 产品设计 [撰写产品文案的 7 条原则](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NDAwOTU3OA==&mid=2650675064&idx=1&sn=301f70d278b308f9fd00ecf9edb364ec&scene=23&srcid=0414jWTFdFp70QCNCpHUYrbI#rd)  其实，看一篇编辑排版规范，便能避免许多文案撰写的常见问题。像 GitHub 的《中文文案排版指北》、豌豆荚的《豌豆荚文案风格指南》，甚至《Apple 人机交互指南》，都值得产品经理认真琢磨。 [做产品这么久，你真的懂“设计思维”吗？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=402327269&idx=1&sn=e123867f9d6e206a55966a50bbf9defa&scene=0&key=b28b03434249256b746d0e7cbd6c2ff1f4baca9fc22d86d822bcae87e15d5fe9fb4693d624ed4a672be8e9f5b21e5da6&ascene=0&uin=NDgwNzA1&devicetype=iMac+MacBookPro11%2C1+OSX+OSX+10.11.3+build(15D21)&version=11020201&pass_ticket=meZS3siiSHYCTzTeWvrx7r3MTyOr%2FPUUBDBcEykEdN0%3D) 设计思维是一种设计理念，它所关注的重点不再是“使用”本身，而是通过理解用户内在心智模型、用户所处的环境、以及观察在心智模型和所处环境双重作用下的使用行为，去设计一种真正能够融入到他们的生活，被他们所依赖的产品。 [搭建电商平台的标签系统？看这就够了](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650904616&idx=1&sn=23d2230f09c131364aeb4a911f30075c&scene=23&srcid=0414yXr7psLCZIpcNxQl3TWN#rd) 期待该问题的优质回答，给所有需要设计标签系统的童鞋一个很好的指引，简要说明一下要做的事情：  1、电商系统的标签，可以支持前台分类的搜索（或者叫查询？）  2、电商系统的标签，可以支持某个关键词搜索出的产品的筛选 3、电商系统的标签，可以支持给商品、用户、供应商、产品、评价等多个维度大标签。 ## 用户体验 [原创/自译教程：按钮体验设计:最佳的感受,形式和状态(翻译理论)](http://www.zcool.com.cn/article/ZMzk0ODA0.html)  文章给出涵盖各个平台上的按钮样式，为不同形式的按钮给出合理的使用建议，并深度讲解了按钮状态的重要性供参考。 ## 产品运营 [万字干货！核心用户获取和运营策略（内含小红书、在行案例）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=407052941&idx=1&sn=00c4501db01b7e32e7bd6c000f892fa3&scene=23&srcid=0415kkkjfBaEQWAHZpsWEKuY#rd&ADUIN=2657697539&ADSESSION=1460959479&ADTAG=CLIENT.QQ.5467_.0&ADPUBNO=26558) 本文是继《从零开始做内容运营》后写的第二篇万字长文，它围绕核心用户运营话题，讲述产品获取核心用户的 7 个路径以及 4 类用户运营策略和7种核心用户留存手段。如果你认真的读完这篇文章，还可以看到不少关于小红书、在行、百度贴吧的核心用户获取和运营的实操干货。 [案例：如何利用社交媒体花十几块钱愚弄明星骗取产品推广曝光机会？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDk5OTgzMg==&mid=403105854&idx=1&sn=80bc3bab07874d9877f445020454329e&scene=23&srcid=04156FxgvFz45mNxHsJR1ePs#rd&ADUIN=2657697539&ADSESSION=1460959479&ADTAG=CLIENT.QQ.5467_.0&ADPUBNO=26558) 时过境迁，如今营销渠道的成本自然是水涨船高，不可同日而语。而对于明星的主动诱骗虽说有些端不上台面，但重点是希望借此让大家明白利用人性能让你的营销活动取得四两拨千斤的效果 [「李叫兽」网红自媒体，最大的价值不是流量，而是……](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NTMxOTczOA==&mid=2650440976&idx=1&sn=828c09def6bae6f4a0376d22ad087f6e&scene=23&srcid=0414rkWVATTNt3GCxSAc9B0l#rd&ADUIN=2657697539&ADSESSION=1460959479&ADTAG=CLIENT.QQ.5467_.0&ADPUBNO=26558) 当我们选择投放渠道的时候，不应该只关注渠道的流量价值——有多少曝光、哪些人会看等，更要注重渠道的心理唤起价值——在这个场景下，用户普遍被唤起了什么心理？而“心理唤起价值”，才是网红自媒体与传统渠道相比最大的价值。 ## 其他 [如何理解“共享经济”的机会与挑战？ ](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTM0NDc0NQ==&mid=404348030&idx=1&sn=576b2377396295267365656567ec3d65&scene=23&srcid=04152qnfMF6vnuzrLy4QvPWi#rd&ADUIN=2657697539&ADSESSION=1460959479&ADTAG=CLIENT.QQ.5467_.0&ADPUBNO=26558) 共享经济正在散发着魅力，同时也充满了挑战。这些魅力和挑战尤其体现在用户体验和商业模式上。这也是一场永不停歇的旅程，需要共享经济的创业者们更加勤奋、更加努力、更加智慧，用创新来解决。一起为更高效的社会资源配置，为更具温暖的服务体验，为真诚、信任、包容的社会状态而努力，共同迎接共享经济新的光明。

# PM 周刊第 21 期 2016-04-11 > 第 21 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors/#vincent4j)」整理发布 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [为什么百度正在掉队？via 可能吧](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODQwMjA4MA==&mid=401809677&idx=1&sn=bd4b0c603463856845c3c1c9e817a092&scene=23&srcid=03306Rz5J1vpetDO2sacPWVh#rd)  这是一篇关于 BAT 的文章。BAT 不是蝙蝠，也不是蝙蝠侠，更不会大战超人。它们是百度、阿里巴巴、腾讯。所谓掉队，指的是离百度与阿里、腾讯的距离越来越远。 [当自媒体陷入瓶颈期，社群媒体才是最好的出路？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=405847068&idx=1&sn=4ee0214059387b65269c241b2f9f8d79&scene=23&srcid=0330YpJwigalHIX8WcaMbZ2v#rd)  随着各大网络平台的崛起，自媒体也得到了繁荣的发展。然而经过近一两年来的爆发式增长后，自媒体的发展却陷入了僵局。大家都在为自媒体的未来寻求出路，尤其是自媒体人，更是心急如焚。 ## 产品设计 [高阶产品经理都是怎么分析问题的，从一个叫车软件说起…](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=404165888&idx=1&sn=7edca5ffa232a51f74f7415b05b4c53e&scene=23&srcid=0402wCQEXiIBTPloo8zt98Ep#rd)  一个高水准的产品经理，总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么，抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的？今天我分享下我的方法，我称为“链式拆分法”，可以帮助大家明确产品思路，更重要的是让PM们理解自己真正的定位！我们以叫车软件为例，实例分析一下。 [交易共建二三事](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMTM0ODM4OQ==&mid=404290090&idx=1&sn=79c9680f850788aad38df61ef21e2e59&scene=23&srcid=0411HOPJ4XETpQtEfWPb04xs#rd)  手淘交易链路主要包含“购物车”、“确认订单”和“我的订单”这三大核心界面。如果你的手机里安装了手机淘宝、手机天猫、聚划算或阿里旅行这些应用，不妨打开它们看看，你会发现这几个应用在交易链路上的使用体验几乎是相同的，这就是交易共建的产出物。这篇文章将简单讲述交易共建过程中的设计方式及跨团队协作等内容。 [史上最全面的界面设计模式、App 和 Web 交互流程图整理](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=402291859&idx=1&sn=498c1199e6d6806c866deca93371fcf1&scene=23&srcid=0410WaDAc5RS0kBQqRFURsgc#rd)  信息架构图对于一个产品起到了至关重要的作品，产品越复杂，信息架构越重要，比如淘宝APP这种体量的产品，信息架构做的是否合理，直接关系着产品的逻辑，及运行效率，所以对于产品的信息架构在做创意设计阶段就需要考虑去清楚。 ## 用户体验 [为什么产品经理面试都喜欢问注册问题？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650904597&idx=1&sn=ad9cb7722c2c329d9a58095fbd9fbd2c&scene=23&srcid=04115qV4zaYisaHsnwcHsHxK#rd)  两次面试，一次要求画一个注册登录框，另一次被问如何设计一个注册功能，怎么跟UI和开发沟通。真的很好奇为什么都喜欢问注册啊？考察的点到底是什么呢？ [完成出色用户体验设计的六个简单步骤](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDAxOTcxOQ==&mid=2650934113&idx=1&sn=4ed2468a73f38ff413f29d742bd9e75f&scene=23&srcid=0411cR6Mv0em3Zs6vbkq7kwG#rd) 用户体验正在获得越来越多的关注，这会给产品带来很多好处。用户体验设计师作为一个非比寻常的群体，需要 support 不同的项目和产品，往往很难获得专门的资源和路径，这也是为什么要阅读本文的原因！ ## 产品运营 [如何打造准爆款营销 H5](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDgzNDkzMw==&mid=404629003&idx=1&sn=e740a227c1b1450aa3fffc95191b904b&scene=23&srcid=0411YlAXeu3lKPM5SWhwjgtS#rd)  作为互联网从业者的你是否近期被朋友圈中「值乎」及其他的H5刷爆，是否你领导也想让你策划一款H5来引爆产品呢？如果是这样，希望本文能够对你的策划有所帮助。 [关于竞品分析，一般可以从什么维度去做比较？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzOTE0NjczMw==&mid=407250802&idx=1&sn=bd7ea6ffc7df63915385fcc63509cf29&scene=23&srcid=04113LPbx6SOdPhtOSpOmOqK#rd)  本文将从如下几个纬度来阐述：做竞品分析的时机、对标竞品的选择、竞品分析的维度、分析的原则和回答题主的问题。 ## 其他 [「产品经理」和「功能经理」的区别](https://36kr.com/p/5045631.html)  好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求，把核心功能打磨地异常锋利。而有一类糟糕的产品经理，我称之为 “功能经理”，他们不断给产品增加新功能，duang duang duang 给产品加一堆特技。 [一个优秀的数据产品经理是怎样炼成的？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=406148610&idx=2&sn=5d385441109bf632e85f09023e34f496&scene=23&srcid=0411muzOwuK67otWZsU8jVST#rd)  近些年来，随着 Growth Hack、精益化运营、数据化运营等概念渐入人心，数据产品这个名字被提及的次数越来越多。但究竟什么是数据产品？数据产品如何来解决商业问题？如何现在最火的商业概念如 Growth hacking 等落地的？如何设计一个能够满足用户需求的数据产品？本文将和大家一起分享这些问题。 [关于数据挖掘和数据分析](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=406100342&idx=1&sn=146ede14fec102cb19319901766c9867&scene=23&srcid=0411Y1p2yOJAbfdU8h66wbE0#rd)  很多关于数据挖掘的帖子和文章都在强调工具、算法和架构等，但其实这些都不是数据挖掘的核心，数据挖掘的最重要的环节如下：数据来源、获取标签、定义特征、评估模型和应用模型。

# PM 周刊第 20 期 2016-03-28 > 第 20 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors/#dean)」整理发布 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [人人都需要的「工具型产品」，为什么变现这么难？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=405778235&idx=1&sn=f4741c5ac259e3d0601edc4f59a16576&scene=23&srcid=0328dYaH835Se8lidEzEpOEO#rd)  见过不少工具型产品，做了很多年依然停留在「小而美」的用户量阶段。小而美这个词我曾经很喜欢，代表着一种情怀，但这些年看到越来越多曾经小而美的产品因为用户量匮乏，没有好的商业化模式，最终只能停止更新，渐渐被人淡忘。 [竞品分析三步走](http://zaodula.com/archives/19891.html) 「竞品分析」几乎是每一个产品经理都会碰到的问题，亮哥做过产品经理，所以这方面，还是会了解一些，所以，勉为其难的解答一下关于竞品分析的问题。 ## 产品设计 [移动应用底部导航设计法则](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=402071025&idx=1&sn=2171fc28f9cf98ddc5baa750f2dcca56&scene=23&srcid=0328uONaptUsiuXfjSXI6J6D#rd) 帮助用户导航应该是每一个站点和应用的最高优先级。最终的目标就是建立一个符合用户的心理模型的交互系统。你必须为你的用户设计。想想他们使用你的应用时,怎么使用导航实现他们的目标。你的产品更容易使用,他们就越有可能使用它。 [鹅厂丨1.3 亿 UV 的 H5 活动背后的设计细节分享](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=405386299&idx=1&sn=6d2e2264f4784f49a96105ff0f89bf6b&scene=23&srcid=0327Ybi2UJPJ9ZQGDrp2cF4s#rd)  你知道刷一刷红包预热H5背后—设计在弄啥嘞？ ## 用户体验 [滴滴产品总监：如何合理设计弹窗以保证流畅的用户体验？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=403270820&idx=1&sn=f22b02a2bcc6a53f9274f283e687596d&scene=23&srcid=0328ObL2VNb77Tb7nas6OiQX#rd) 实际上来讲，应该有这样的一个思考过程：弹窗和提示的交互目的是什么？为什么会产生这样的交互？各类弹窗和提示的需求场景和优先级对比？然后才是怎么规避？好吧回答一个问题，抛出三个问题…… [设计理论：人物模型设计和目标设计](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=402091426&idx=1&sn=8ba9ed43d457488cd663bd798bf28fbd&scene=23&srcid=0328DDCaV5cOhecVkr7RVcKp#rd) 在自然科学和社会科学中，模型通过有效的抽象来代表复杂的现象。好的模型强调所代表结构的显著特色关系，弱化不太重要的细枝末节。由于我们是为用户而设计的，因此重要的一点就是，要了解这些方面并将其视觉化：用户之间的关系、用户的期望、用户与社会及物理环境之间的关系，以及用户与我们所设计的产品之间的关系。 ## 产品运营 [没流量？没预算？快速掌握有效的 “0” 成本豆瓣推广](http://zaodula.com/archives/19921.html) 对于创业公司（至少在A轮之前，排开游戏公司），是不可能用掉仅有市场推广预算买豆瓣官方广告位。论坛没落，现在免费的获客社区越来越少，面对这样一个用户基数大且以兴趣为发展根基的豆瓣，创业公司的还能从哪些方面入手以达到免费推广或者是做性价比最高的推广？ ## 其他 [腾讯 80 页重磅报告：哪些行业将被颠覆（完整版）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NTc1MTQ1MQ==&mid=406301892&idx=1&sn=f76d551a9b893e6d547db3c6e575b15a&scene=23&srcid=0328FYs8rAagtcmNDt6YcsJF#rd) 在中国以BAT为首的巨头们已经开始一系列的并购，甚至是我们熟悉的文化产业。阿里巴巴以后会众筹电影？大家喜欢什么，就能演什么电影。这只是变化的冰山一角。如果你想了解更多来看看腾讯重磅推出的这个调研报告吧。 [一张图带你了解互联网！学习产品之前，我们还是来了解一下互联网吧](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMzIwMjg4MA==&mid=404497965&idx=1&sn=11d2289e825629e2890180d4cd675548#rd) 做互联网的产品经理你得了解一下互联网行业吧，了解一个行业先了解一下他的相关术语吧，今天整理了一些关于互联网的一些名词。

# PM 周刊第 19 期 2016-03-21 > 第 19 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors/#vincent4j)」整理发布 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [你在讨论 papi酱估值的时候，罗胖 + papi酱已经要准备颠覆央视了！](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzAzMjIxMw==&mid=402235627&idx=3&sn=ab9b5d3d720226f345f15509ac0932b0&scene=23&srcid=0321WEF68ar1gOgWRgWPbO1r#rd)  这几天被 papi酱各种刷屏了，罗胖的介入让这个本来是一个网红大V的个人行为变成了“拯救众人的不开心，始终是门大生意”的资本运作案例。 ## 产品设计 [产品生命周期的 4 个阶段，不同阶段的产品策略都有哪些](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=403874364&idx=1&sn=a83369d31c6a6a4154b2571063c6feb0&scene=23&srcid=0321o6MWz142xK1ArC2vmVdj#rd)  对于互联网产品来说，生命周期的理论是一样的逻辑。为了稍稍区别于一般产品生命周期包含的“引进”、“成长”、“成熟”、“衰退”四个阶段，笔者这里把互联网产品的生命周期分为以下四个阶段“启动阶段“、”成长阶段”、“成熟阶段“、”衰退阶段”。 [一个产品是如何从 0 到 1 的：研霸君孕育记](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMzA5MDY4Mw==&mid=402062861&idx=1&sn=0545bdfb17d1f9bbfbb0c64f365c5b82&scene=23&srcid=0322DAIyOPHRR068ttVcu4y2#rd)  一个普通型教育类产品的成长，没有背景没有后台。 [原型设计应当掌握的四个设计思维](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401951493&idx=1&sn=b0b2dad9bbb8045b3c7c7f4572c9c4b7&scene=23&srcid=0316tmuIt0jJDskxNSGj9U6X#rd)  原型设计应当掌握的四个设计思维包括：初始、常态、边界、错误。这四种方法，产品经理在设计中可能有的人都经常在这样做，但是少有人总结提炼出简单八个字所深谙的设计思路。 ## 用户体验 [构建赢得用户尊重的移动用户体验](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=402014054&idx=1&sn=0f6e4b575b2767e99ec3cfa20875c9f0&scene=23&srcid=0321y65wxn71YddRY9fzgeAH#rd)  通过改变“故事”的产出物，移动用户体验与用户之间建立起一种联系，从最初的惊喜到后来的信任，最终变成一种尊重。 [交易共建二三事](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMTM0ODM4OQ==&mid=404199452&idx=1&sn=d2ef59e6530eb4781058954c2d258fc9&scene=23&srcid=0321jaRhXVDX9IMYJi4uhiLb#rd)  手淘交易链路主要包含“购物车”、“确认订单”和“我的订单”这三大核心界面。如果你的手机里安装了手机淘宝、手机天猫、聚划算或阿里旅行这些应用，不妨打开它们看看，你会发现这几个应用在交易链路上的使用体验几乎是相同的，这就是交易共建的产出物。 ## 产品运营 [用真正的用户思维去思考产品和运营](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=405188710&idx=1&sn=81a1c85a5d11acbafc0f49f9d5fa8c37&scene=23&srcid=0321UA6g7yeJcz4FfidbcoCy#rd)  产品与运营紧密结合的滚动方式是用户思维真正的打造动力。 [什么是好文案？他们都死哪里去了？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=411544301&idx=2&sn=a258aaa01b2e9631a5d53a6931568cbc&scene=23&srcid=03210lIIkdxR7E0HD8Eh0Y48#rd)  近一年，耳边不断传来身边朋友公司招文案的信息，广告公司急招文案，甲方公司急招文案，似乎满世界已经很少人写文案了。 ## 其他 [面对堆积的需求，产品经理该如何排期？](http://www.woshipm.com/pmd/297766.html)  作为产品经理，或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求，还有用户反馈收集来的优化需求，可能还会有技术性能优化方面的需求……面对堆积的需求，产品经理到底该如何排期呢？

# PM 周刊第 18 期 2016-03-14 > 本期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors/#dean)」整理发布 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [关于「企业微信」你值得了解的 10 件事 via 可能吧](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODQwMjA4MA==&mid=401614332&idx=1&sn=97abf02c28c9eb290619654a451e567d&scene=23&srcid=0309TEUStfXSEw8cagr49HFq#rd)  用一句时髦的话，微信是一个 IP，它的每一个动作，都能引起所有人关注。顾名思义，「企业微信」就是给企业用的微信，但它又不是微信。这两天大概花了3个小时体验了「企业微信」，跟大家聊聊我的感受和思考。 [做产品分析时，问清楚这 60 个问题](http://zaodula.com/archives/19561.html) 分析对象不同，思考的内容不同。大概有 60 个问题，如果作为产品经理在做各种分析的时候全都搞明白，应该差不多了。 ## 产品设计 [阿里、百度十年产品总监：如何专业且快速地评估一款产品的好坏？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=404770775&idx=2&sn=de8f4b60287b204a275f6a9dd318e1e2&scene=23&srcid=031110lT7JQ5rgh3ALbjfLVu#rd)  对于如何判断一款产品是好还是不好，是有一些标尺可以作为答案的。区别只在于：你是要以用户的视角去判断，还是以专业的视角去判断。用户的视角比较感性和无逻辑，而专业的视角则高度强调逻辑。 [产品设计的场景思考](https://medium.com/@akikozhang/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E7%9A%84%E5%9C%BA%E6%99%AF%E6%80%9D%E8%80%83-45db03c49ec#.m5z6e9vfh)  在产品设计阶段就充分考虑到各种奇怪的特殊场景，并设计对应的界面与文案提示，是产品设计师的责任之一，这样可以减少最终上线产品让用户感到困惑的情况，也降低后期项目组反复的沟通确认成本。 [MVP 不是一个产品，而是一个过程](https://medium.com/a-theater/mvp-%E4%B8%8D%E6%98%AF%E4%B8%80%E4%B8%AA%E4%BA%A7%E5%93%81-%E8%80%8C%E6%98%AF%E4%B8%80%E4%B8%AA%E8%BF%87%E7%A8%8B-6ae1ca79446a#.4w14n3sqk)  不管你是在做产品设计、市场策划，还是在写代码，都需要问：最大胆的假设是什么？最容易验证假设是否成立的方法是什么？ [一份超实用的设计规范制定指南](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401924284&idx=1&sn=db08959b9980d1bc69bececcf648e567&scene=0&key=710a5d99946419d9e2fddd61a3986497edf39b72633e9d2e0f50d9194b3ed6748a7bf9ed39efc7497db8a3b907107d42&ascene=0&uin=NDgwNzA1&devicetype=iMac+MacBookPro11%2C1+OSX+OSX+10.11.3+build(15D21)&version=11020201&pass_ticket=2dLaql0TK3n%2B1uGtdW60JgoTx7sbaNIds6%2FAIPPRAdw%3D)  本篇文章结合亲身参与的制定规范项目，围绕：1、设计规范的重要性；2、制定规范的时机；3、制定的过程和后续工作这几个方面来总结和分享。 ## 用户体验 [设计用研的敏捷之道](https://isux.tencent.com/agile-user-research-for-design.html)  设计用研的敏捷之道，是从用户研究员的角色出发，针对项目迭代内的产品设计，为达成促进团队内合作、增强用户导向理念在产品中落实、提升产品用户体验这个目标而进行的实践。 [消失的界面：对用户体验设计师未来竞争力的思考](https://medium.com/@akikozhang/%E6%B6%88%E5%A4%B1%E7%9A%84%E7%95%8C%E9%9D%A2-%E5%AF%B9%E7%94%A8%E6%88%B7%E4%BD%93%E9%AA%8C%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%B8%88%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E7%9A%84%E6%80%9D%E8%80%83-5be8884b381b#.v1trjxkbh)  当娴熟的软件技能、丰富的界面设计模式、酷炫的动效、精准的像素眼都变得无关紧要时，未来用户体验设计师的发展方向与核心竞争力又应该是什么呢？ ## 产品运营 [产品 + 运营，别错过淘宝店 20 个人性法则](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=404743814&idx=2&sn=dbc497d5e96b1f167c10b7e3985a8a8a&scene=23&srcid=0310uXWpy5J9sUybDbBJ2AlN#rd)  成交 = 80% 信赖感 + 20% 欲望 [大数据如何驱动产品和运营？数据处理流程、分析方法和实战案例](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=403321064&idx=1&sn=4c0af2d63a4db3ec4fe980ac609d4ff4&scene=23&srcid=0312rxu7ZozKFDh7Zpl9kk6B#rd)  在 2011 年、2012 年大数据概念火了之后，可以说这几年许多传统企业也好，互联网企业也好，都把自己的业务给大数据靠一靠，并且提的比较多的大数据思维。 [不会写代码也要做增长黑客 – 产品经理常用数据分析工具](http://www.pmcaff.com/entry?id=2000000000010548&from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=%E7%83%AD%E9%97%A8)  “头脑风暴的意义是给不同见解的群体和个人发声的机会”但 在执行过程中往往偏离了本来的目的。决策者也许只是为了体现表面的民主，或者只是为自己的主张拉票，给自己和团队。 ## 其他 [2016 年互联网产品经理能力评估模型](http://www.pmcaff.com/entry?id=2000000000010565&from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=%E7%83%AD%E9%97%A8)  努力也得有个方向，下面就分享一份互联网的产品经理/运营专员的能力评估模型指标，了解一下什么级别的职位，具体对应哪些能力和素质。为了下一次升到心意的职级职位，应该从哪些方面入手？

# PM 周刊第 17 期 2016-03-07 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [2016 中国互联网产品经理生存现状（含薪资、就业分布等N多维度）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDUyOTAwOA==&mid=402569008&idx=1&sn=cf114cd04198b69e324db9d1b3a43d65&scene=23&srcid=0307PZ5hygtMuAaOzSyfbtyW#rd)  2016 年春节期间，经三节课官方发起，我们进行了一次旨在了解互联网产品经理从业现状和生活状态的调查。历经近 1 个月时间，我们共回收了 1031 份有效调查结果，基于这份调查结果，我们完成了这份你看到的《互联网产品经理生存现状盘点》。 [产品经理该如何全局思考和分析行业产业链？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=403025302&idx=1&sn=f23983f3bf3f84a03b49bca374420520&scene=23&srcid=0307UI65ItjnU07fkHaOv7Rk#rd)  产品的方向、以及对产品的创意、产品全局以及产品产业链主要由上层做决策，产品经理做实施。 ## 产品设计 [写给产品经理自己看的产品白皮书](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=402790646&idx=1&sn=68ead0ef9fcb54f1e2366b3be7006d0b&scene=23&srcid=0307cv6XCo7QttTPDM5d2o5m#rd)  产品经理需要时刻维护一份白皮书，记录自己所负责产品的完整视图，至少包含如下内容：产品介绍、系统架构、产品功能、产品后台。 [5 个 2016 年 UI/UX 设计趋势](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401787665&idx=1&sn=8b1a3e7967088b2f199f9ccea98bf1e7&scene=23&srcid=0307ezFjSCPXhjPUtJzZ6eS2#rd)  随着“响应式Web设计”以及“Google 提升移动友好性设计” 持续升温，在过去的一年开始流行的一些 UI/UX 设计趋势，将会在新的一年里继续流行下去。鉴于此，我总结了一下在 2016 年仍会持续大热的一些 UI/UX 设计趋势。 ## 用户体验 [在设计登录注册之前，注意这 10 个要点能迅速提高用户体验](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=402855147&idx=3&sn=6c51f60c781b15ad1d9db47f3c7275d4&scene=23&srcid=0307xzL8qGwd81sJ2WLgY3xg#rd) [O2O 用户体验设计五线谱](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401741448&idx=1&sn=06bcf6d42de12f804610304afd75bea2&scene=0&key=710a5d99946419d9124cf3a196411cc03bd423b29d8e4d5a1cfe3c68be1a87a3d35a6d57ed88a200ff39614cbb7936c1&ascene=0&uin=NDgwNzA1&devicetype=iMac+MacBookPro11%2C1+OSX+OSX+10.11.3+build(15D21)&version=11020201&pass_ticket=xHkv6dPslXFUyXTii%2FQWvTprCxQ4gcJeWj6cf1rebSQ%3D)  五线谱是以用户连续行为为主线，随着行为与地点、触点的变化，围绕设计目标，结合地点、触点特性进行设计，保证用户获得符合场景的体验。 ## 产品运营 [用户所说，非其所做](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401787665&idx=2&sn=57157c9d2cc7207da5633d511d89b451&scene=23&srcid=0307LKzuifdKMylGlJZIGCng#rd)  当用户反馈问题时，这真的是他们遇到的问题吗？当用户讲述需求时，这真的是他们的实际需求吗？可能未必真实。 ## 其他 [做一个 APP，从头到尾产品经理需要做什么？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=404658324&idx=1&sn=4d7b175a33d725fc8fcc5af0c3cd39dc&scene=23&srcid=0307xZ5ezjfhmWjv40KTE2w0#rd)