PM周刊第7期
最后更新于：2022-04-01 05:14:25
# PM 周刊第 7 期 2015-11-30
为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。
## 市场分析
[马化腾的产品真经：创造生物型组织的 7 条“灰度法则”](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAzODk0MA==&mid=400647253&idx=1&sn=1ca735e8cc412ba22366cc7726c75fc8&scene=23&srcid=1124AL2pHP56eJmaW0S3DjXI#rd)
马化腾把 14 年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括 7 个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
[马化腾：资源只是加法，产品力才是王道](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5Mjk5NDE2MA==&mid=400505794&idx=1&sn=42fa8402f67238c60f2874cef4f3af27&scene=23&srcid=1124VmIkzEm6sURvlOxC4SMb#rd)
在《哈佛商业评论》对其专访中，马化腾从腾讯成功的因素、产品战略以及他的管理哲学三个维度阐释了他在移动互联网时代的诸多思考。
[一分钟看懂 2C 和 2B 创业的区别](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NjgyODk3NA==&mid=400429760&idx=8&sn=58edc5a44b5d83d3199d2acb4de97cfd&scene=23&srcid=1126TgW1uCBHocd2nzvmIIn8#rd)
## 产品设计
[为什么要考虑用户场景？](http://www.yixieshi.com/ucd/23288.html)
当你把用户体验和用户场景割裂之后，就会发现做用户体验很容易就陷入「老板式」或者「拍脑门式」的设计。不结合真正场景做出的功能就是耍流氓。
[怎样去设计产品的反馈建议系统？](http://www.jianshu.com/p/e8f32910882c)
产品需求的主要来源之一是用户，而反馈建议系统是产品团队与用户沟通的一种重要途径。
[如何从 0 到 1 搭建电商促销系统？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=400830495&idx=1&sn=e71596bf4b7c3c11d9ddad612646651a&scene=23&srcid=1124CWTVv4DdsDRoWyFhqxpz#rd)
无论是电商还是 O2O 都在通过促销、补贴吸引客户，代金券、支付红包、下单立减、包邮、活动价各种玩法层出不穷，而这些玩法都需要在系统中抽象成不同的优惠规则。
[怎样实现简约的产品设计](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTg2NDA3MQ==&mid=400901485&idx=3&sn=a0c54a5f21dc29b9c66ce7abe58e310a&scene=23&srcid=1124ltp4rGqvKJy2up9eNICd#rd)
“简约设计”就像打地鼠一样，你打了这头，那头就起来了。
## 用户体验
[那些小处见大的设计细节系列 (共 10 篇)](http://beforweb.com/taxonomy/term/151)
收集了很多 Web 和 App 产品中设计用心的小细节，包括一些精妙的微交互模式，一些小小的情感化元素。
[最好的产品设计是看不见的设计](http://36kr.com/p/5039960.html)
“好的设计……就是尽可能的少设计”— — 迪特 · 拉姆斯
[Auto Save（自动保存）案例和情景分析](http://www.woshipm.com/pd/242913.html)
通过分析几个官方设计案例：Mac OS X Lion, Microsoft, WordPress， Rhino，和几个亲自体验的产品：Lofter，简书，Medium，Qzone说说，来分析 auto save 的使用场景和注意事项。
## 产品运营
[贯穿产品运营过程的三个用户思维](http://36kr.com/p/5039027.html)
互联网一直都强调用户思维，可事实上在行业里，我们经常看到这样一种现象：做一个产品，期望目标用户能涵盖普罗大众，男女老幼、大拿小白、文青屌丝……通常这样大而全的产品会走向消亡，因为正常情况下，每一个产品都该是为特定目标群的共同标准而服务的。
[Pocket 是如何用 20 个人拿下 2000 万用户的？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTAyODE0MQ==&mid=400691578&idx=1&sn=087ad9eaae8efadb3af285fea4fb49e6&scene=23&srcid=11174Gq2E87nA0AoxSrmlEs3#rd)
Pocket 证明了团队大小不等于公司影响力规模，也解释了一个小团队是如何做到“四两拨千斤”服务于巨大用户群的。
## 其他
[设计师如何在与产品经理的合作中获得更多话语权](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NTMxOTgxNg==&mid=400715761&idx=1&sn=e45cb6036b0b0b7eb78e5ae26af47363&scene=23&srcid=112658oaE1YySsQxxJAGXb4w#rd)
设计师、产品经理，两个完全不同的角色，但有着一样的目的：利用自己的专业不断的改进产品，让用户更好的接受产品从而达到商业利益上的成功。