PM周刊第27期

# PM 周刊第 27 期 2016-05-23 > 第 27 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布 > > 主题：何为「分享经济」 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [我看分享经济：商业公司主导的消费主义升级](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTk5MzM2MA==&mid=2650897567&idx=1&sn=f330f000debe2bc16cc587455d3c75b5&scene=23&srcid=0522wGseTHWukxvjtjwJhl65#rd)  这两天看到 keso 和霍炬在各自的公众号上谈分享经济的话题。keso 明显比较悲观，在他看来，分享经济是一个自我否定的命题，到最后会变成「所有被分享的，都是专门用于分享的」，而霍炬则乐观得多，他认为分享物质和分享时间有各自的逻辑。 [共享经济的发展](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20946843)  至于是否物质的共享经济是否会更容易成为平台提供使用权，分享时间是否就容易成为谋生者的平台。其实都不一定。快车现在不就成为了很多谋生者的平台了么。这取决于市场和平台的选择。 ## 产品设计 [腾讯地图产品总监张霓：世间安得双全法](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731307&idx=1&sn=4898dd5c61049d6ca13d395a952b3300&scene=23&srcid=0521zNR19z1M7Cav8UPWXp7v#rd)  现任腾讯地图产品总监张霓从自己对“产品经理”四个字的理解谈起，为我们带来如何让产品更贴近用户使用习惯的思考：做一款产品首先投入地看它，然后是去善于打破规则。 [阿里干货！交互设计师如何进行业务分析？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=2649828211&idx=1&sn=212c09b02f0965c6d1cbf2ce5957313e&scene=23&srcid=0518ax32y1lwm2Q78XwiCZjA#rd)  为什么做 why？给谁做 who？做什么 what？怎么做 how？ [作为产品经理，不要轻易忽视了业务假设](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxODIzODU0NQ==&mid=2650830312&idx=1&sn=fc62341f3ba9ff6686f3a08a9480006e&scene=23&srcid=0520LUb4r563elFZu4NI8eXh#rd)  在互联网行业也一样，其实大家做的并不是产品，而是商业，产品仅仅只是在业务中的一个连接用户的载体。业务假设不成立，做什么都是白搭。以「墨迹天气」作为反面教程。 ## 用户体验 [网页表单你设计对了吗？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536867&idx=3&sn=e1be43a753921b8c10af623b410698fc&scene=23&srcid=05184AR4OhBc6RJAknJ38QVq#rd)  当设计问题具体到网页表单设计上面，又有着怎样的原则呢？网页表单你设计对了吗？ [交互设计的优先级判断与排期协同](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20933368)  交叉并行，配合项目组成员进度；优先快速打包完结低成本、短排期的需求；谨慎对待全局重构，充分验证再执行。 ## 产品运营 [网易云音乐是如何激励用户产生优质的歌单内容呢？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/221560254652480)  网易云音乐以“歌单”为架构体现在用户对曲库进行检索这一基础操作路径上。以“歌单”为架构，即在曲库流通时，歌单形式是主流，曲库在用户端( 我的音乐）落地时，歌单是唯一形式。以“搜索歌曲及播放”一般流程为例，路径可达 8 个页面（首页–搜索页–搜索结果页–歌手详情页–专辑详情页–播放页–我喜欢的音乐歌单页–我的音乐）。 ## 数据驱动 [提升用户留存，市场、产品和运营都有哪些方法？](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20926034)  结合实际案例分析解读。 ## 其他 [为什么说好的产品经理一将难求？](https://www.zhihu.com/question/41267806/answer/102046681)  产品经理是 CEO 的学前班，下面从需要掌握的产品经理能力模型和产品经理知识技能技能展开。 [不甘心只被当做设计资源？你得先自己往前走两步](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20926845)  在大多数公司里，设计师是作为一种资源方而存在，很多时候设计师只是在产品经理的要求下完成各类功能的设计。为了保证我们的设计能解决业务述求、满足用户的需求，我们需要真正的搞清楚我们想要什么、用户想要什么，结合这两个点作为设计师我们应该怎样做。