PM周刊第28期

# PM 周刊第 28 期 2016-05-30 > 第 28 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：谈产品人的信仰 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [「腾讯 5 虎将」克制的力量 - Tony 谈产品人的信仰](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzA4NjgxMg==&mid=2651831122&idx=1&sn=82b5f21cd8c8b8f668bf477ca5deedc0&scene=23&srcid=0526XLdaDXzPiQUTkAb7vhQ8#rd) 很多产品的功力没有用在找到真正能感动人的地方，而是用粗暴的方式完成业务指标。用粗暴的方式可能花两分力气就能看到收入增长，而做真正用户喜爱的产品，需要花十二分力气不断打磨，也未必能看到微小的成果。往往由于粗暴的成果容易得到，功力不足的产品人更容易选择粗暴。 ## 产品设计 [我在网易云音乐立项时是如何划分用户群确立产品定位的](http://www.pmcaff.com/article?id=230349279143040&from=groupmessage&isappinstalled=1)  互联网音乐产品中有哪几类用户？这应该是音乐 App 的产品经理第一个要考虑的问题。用户群细分是最常见的用户研究手段。一下子去理解所有用户是很难的，但是分而治之，则会容易很多。这同时也是市场营销课程的基础，去理解细分市场是每个营销人员的必备技能之一。在这点上，产品经理和市场营销是相通的。 [底部导航栏的设计总结](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536955&idx=2&sn=02174e55037a25398bec8cac11cdc5d4&scene=23&srcid=052683DIQmLQwWzQTCFBsUjE#rd) 今天来总结下 App 的底部导航栏的设计。先来看看 App 常用的导航模式有哪些：列表式、网格式、标签导航、抽屉式导航等。 [微信的充值页面为啥长这样？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650904962&idx=1&sn=d8e4b95b731f64c95c5523eaafb34a0a&scene=23&srcid=0526lIKGCArm3MJCreVA0DiO#rd) 页面应该是将话费充值页面提前，流量靠后，且每项都能够完全展示最佳的价格，以便用户进行价格比较，从而选择最优性价比的充值渠道进行充值。 ## 用户体验 [「可能吧」那些让你拍大腿的设计细节](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODQwMjA4MA==&mid=2649293435&idx=1&sn=0ba631bd5c71ad92d0c6b76c18811b35&scene=23&srcid=0526RPPiXnNjIO0vyE9CrvqM#rd) 我打算经常分享我看到的那些让我有「拍大腿」欲望的设计，可能这些设计最早并不全原创于我保存下来的 App，但这并不影响我们对 UI 细节的欣赏。 [用户反馈，最简单也最困难](http://www.pmcaff.com/article/index/235182406679680?from=selection) 本文主要讲的是用户通过 App 内或者对应产品核心群进行意见反馈，诸如应用商店等不在此文章包含范围内，当然我觉得方法还是通用的。 ## 产品运营 [提升用户留存，产品经理都有哪些方法？](http://www.pmcaff.com/article/index/227495598348416?from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=UED) 留存在互联网行业中说的多，但是真正做得好的却不多。 [如何 5 步构建 1 个有生命力的社群？](http://www.pmcaff.com/article/index/2000000000008359) 2015 年的”社群“就像是营销界的小鲜肉，出现一个社群就一拥而上，但是那些真的都能被称为”社群“吗？ [你认为打造线上学习型社区最重要的是什么？](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/227768968933440?from=selection) 站在用户的角度：学习是用户主动抓取的过程，那么及时获取优质回答很重要，因此我们发现学习型社区的主要目的就是帮助用户高效的获取优质的内容。所以这里面有两个关键词：优质内容，用户，这是打造学习型社区最基本的两点。 [知乎在发展过程中应用了哪些增长黑客手段？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzA5MzA0OQ==&mid=2653145046&idx=4&sn=53fb38cdbce182d3442af623a298978e&scene=23&srcid=0527WWoYvcRLBbuaIMbzPdEW#rd) 在近几年的中文互联网上，知乎是一个无法忽视的存在。没有一个网站能像知乎这样，虽然只有 3000 多万用户，影响力却无处不在；知乎已经毫无疑问地成长为了国内最大的高品质知识问答社区，也沉淀了非常多高价值的专业内容。更重要的是，与此对应的，知乎正在覆盖或者说已经覆盖了国内最有价值和最高质量的专业人群。 ## 数据驱动 [精益化运营第一步：为什么我们要用数据驱动产品优化？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTAxOTk5OQ==&mid=2650940691&idx=1&sn=9138baf3d04c62676d5f0ab3d22b5589&scene=23&srcid=0523zYYPDlK46QopFxx96CEL#rd) 流量为王的时代已经结束，精细化运营才是未来的方向。在 Growth Hacker 里面，如何使用各种工具对产品进行调优是一个重要的概念。 [第一份数据报告的诞生](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20256824) 在之前的回答里提到，建议希望成为数据分析师的知友们在学习过相关知识以后，做一份自己的数据报告，作为求职的敲门砖，展示已有能力。 ## 其他 [如何构建一个市场部所需的市场推广体系？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536916&idx=2&sn=3e7a0ac1adca1f51348ab5f55804668a&scene=23&srcid=0524ppR4yDWyhGkPLZOebQii#rd) 市场部——企业在品牌和产品推广上的先锋部门，一个好的市场部可以为企业的品牌和产品保驾护航，甚至开辟出一片商机，而一个好的市场部则离不开一套规范的体系，在这个体系下，各项工作之间相互配合，呈现出不同结果的价值输出，为品牌和推广起到事半功倍的作用。