PM周刊第33期
最后更新于：2022-04-01 05:15:25
# PM 周刊第 33 期 2016-07-04
> 第 33 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors#vincent4j)」整理发布，内容由微信群的童鞋们分享贡献：王珀、DORA、Linda、摇滚还有慢摇、Dean Zhang、im.大齐、FloydZhang
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> 主题：Facebook 设计总监 - 我的产品设计年度总结
为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。
## 市场分析
[App 准入门槛提高，产品如何玩转实名新规？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDEwMjg2MA==&mid=2650905064&idx=1&sn=b2eb39b31aeaabc9ad54d788dd07b28c&scene=23&srcid=0630gFYSnJPPTBLsSdtmcing#rd)
6 月 28 日上午，国家网信办发布了《移动互联网应用程序信息服务管理规定》（以下简称《规定》）。《规定》将于 2016 年 8 月 1 日起施行。
[线下企业该向互联网公司学什么](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509961&idx=1&sn=d8db9500b856af3c6aeb7119aa10a613&scene=23&srcid=0628CtKN4sjQRcE7MwKBY7rN#rd)
现在，越来越多的企业在向互联网转型，但它们不是开个公众号，就是做一个 App。最近营销达人李叫兽写了篇文章，说其实线下企业要想互联网化，关键不在于做不做 App，而是有没有做 App的思维。那线下企业到底要跟App学什么呢？我们来听听李叫兽怎么说。
[内容付费的大风吹起，知乎为什么不着急？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTMwNDMwODQ0MQ==&mid=2652841382&idx=1&sn=3e495222127881475178d36c1d5974d6&scene=23&srcid=0630kSN5735j2OB43RCpWs5R#rd)
## 产品设计
[Facebook 设计总监：我的产品设计年度总结](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MTY0ODY1OQ==&mid=2649775440&idx=1&sn=ae505661288462fc34ba72433d83628d&scene=23&srcid=0704xbMHxT3P38Qx7SeazJoW#rd)
我最近在 TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。
[避免成为「功能经理」：如何跳过产品经理的“功能陷阱”](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731618&idx=1&sn=9aa7e4f0e7b9db84e6467be81d13d3d7&scene=23&srcid=0627gAqcps4f2B6S83hzW3dM#rd)
很多产品稍不留神就会掉进这样的“功能陷阱”中，本文教会你如何跳出坑。
[常见移动端产品导航设计模式](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509981&idx=1&sn=1dad0ff66a1418346fc3e48e089ff6c3&scene=23&srcid=0704Fm13Zg6umkJv52myJtza#rd)
[细数那些精彩纷呈的引导页](https://isux.tencent.com/thinking-about-walkthrough.html)
## 用户体验
[产品设计中，当网络断掉时 APP 如何应对？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509973&idx=1&sn=2bbb61ea675a3b9c8f638b4fa14ec113&scene=23&srcid=0701nJ7uoicnmB45klYDjJkm#rd)
如今移动互联网已经深入到生活的各个层面，现在的移动应用已经无法脱离网络而独立存在。本文主要就是讨论应用在网络情况不佳时的处理方式，希望和大家多讨论。
[差异入微——浅析电商购物流程设计](http://cdc.tencent.com/2012/09/15/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%85%A5%E5%BE%AE-%E6%B5%85%E6%9E%90%E7%94%B5%E5%95%86%E8%B4%AD%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1/)
畅游在各大电商网站的你，在网购时不知曾否察觉到有些小不同？
[Guideline 设计规范 - 从无到有](https://zhuanlan.zhihu.com/p/20046832)
没有 Guideline 的时候我是怎么干活的？
## 产品运营
[可能是把运营的“价值” 讲的最透彻的一篇文章（内含百度、美团、陌陌、知乎等 9 个案例）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=2659990436&idx=1&sn=473f5f410d9a7c1ac8583716bcfffe57&scene=23&srcid=0628HFWJEANV59VaQxyZ9LqF#rd)
虽然运营人员都扛着 KPI，但运营对产品的价值并不是核心指标的提升，这只是价值的一种表现形式。我认为，运营的价值可以从传递价值、打造生态和创造玩法这三方面来描述。
[如何发掘用户的本质需求](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509966&idx=1&sn=1c7e8d79e95491e0de48d12be68001f4&scene=23&srcid=0629C9lgIKtYCCNZXxXROdsi#rd)
## 数据驱动
[大数据精准营销三部曲](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAxMDM4MA==&mid=2651885851&idx=1&sn=94d31ae869a89285c5d4047d4968e777&scene=23&srcid=0629LiszPtrbWAAAD517MqpS#rd)
大数据时代，实现精准营销并非无规律可循，关键三部曲，其中用户画像是核心：
第一步：知己，意味着知道自己产品的定位是什么，产品卖点是什么等等。
构建产品标签+内容标签。
第二步：知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况、清楚目标用户的情况。
构建用户标签，识别自身竞争力，选取切入点。
第三步：作战，对不同的对象采取不同的策略，直击痛点，实现转化。
## 其他
[杂谈：做产品就是和用户谈恋爱](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509970&idx=1&sn=54f8977d70fd79fe702a60d242173875&scene=23&srcid=0630Q64xjLHl8HQGTfdueKkH#rd)
任何事物的简单和复杂的都是辩证统一的，而我们心智的成熟是需要一个过程的，某个阶段的复杂或许就变成另一个阶段的简单。
[谈谈共享经济](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866863&idx=1&sn=ac9e2e9cdfc2386b914603814f5e4d15&scene=23&srcid=0630LrwzvqYDGwBdL81FI5AC#rd)
在未上市的所谓互联网牛角兽企业里，估值最高，影响力最大的，大概就是 uber 和 airbnb 了，而这几年，基于此的共享经济概念也越发成为投资圈的新宠。