PM周刊第13期
最后更新于：2022-04-01 05:14:39
# PM 周刊第 13 期 2016-01-11
为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。
## 市场分析
[张小龙首次公开演讲（官方无删减版）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTE4Njc4NQ==&mid=406130302&idx=1&sn=4ea974c833d6ece9ae516841c4ce9689&scene=23&srcid=0111x9F0azPLJUU5kfpGk2Cc#rd)
文章很长，下午花了十来分钟完整读完了。
[放下你的无效社交](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzA5MzA0OQ==&mid=403516677&idx=1&sn=c0ca0e4bb075718497ecd2c3da4643c2&scene=23&srcid=0111XJmdxgp97LhmBv9RvLuo#rd)
老师，你说是认真学习重要，还是经营人脉重要？
## 产品设计
[为什么张小龙说好产品要用完即走？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxODIzODU0NQ==&mid=402159531&idx=1&sn=d4c9f77ce81c5917e7428c4d5baa8057&scene=23&srcid=0111mshUHhORVBxKU5aPI0gx#rd)
你真能理解产品大神的精髓吗？白崎为你详细解读 —— 用户需求的满足分为两种：一种是特定需求的即时性满足，另一种是为消耗时间的非即时性满足。
[微信应用号来了，你自己的 APP 该怎么办？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDUyOTAwOA==&mid=401780509&idx=1&sn=a266e39aad9c5965730e2fff5a4f7a5e&scene=23&srcid=0111q9KE97e2a7vgR5XTBVCr#rd)
微信一直要做“链接器”的定位，这件事显然是很合乎微信的产品逻辑。那对于 PM 们来说，这意味着什么呢？
[PM 如何拥有产品架构能力](https://www.zhihu.com/question/20274850)
架构不是完美存在的结果，是一个不断改进优化的过程。但是在每个节点上，都有好坏多少之分，这也是架构能力的体现。
## 用户体验
[提高交互技能点，一些常见移动端交互方法](http://www.woshipm.com/ucd/262254.html)
层级设计、弹窗设计、下拉菜单、嵌入式自动伸缩、选择内容平铺出来。
## 产品运营
[专访 SegmentFault 创始人祁宁](http://www.infoq.com/cn/articles/interview-segmentfault-sunny-joyqi)
[SegmentFault 联合创始人高阳带你玩转垂直社群](http://www.jianshu.com/p/df2d5bf8c400)
从 0 到 1，从 1 到 10 的产品运营
## 其他
[产品经理升级打怪指南](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMDI1MTYwMQ==&mid=401528946&idx=1&sn=09deabf447bb00ff55fb1d4e903c1ad2&scene=23&srcid=0111H95kvdZHyDsxUtGXOciu#rd)
用户体验 or 业务发展，功能卖点 or 技术实现效率，要口碑还是要数据，to be or not to be，每一次的抉择，都会伴随产品经理力排众议，坚守内心产品原则的一份坚持和两利相权取其重的妥协。
[产品经理如何提升需求分析的能力](https://www.zhihu.com/question/19661689)
需求是一个系统工程，涉及到需求收集，需求分析，需求开发多个方面的内容。很多时候互联网行业把需求工程简化了。
[PM 为何要学习产品心理学](http://toutiao.com/a6233591167364382977/?wxshare_count=2&from=groupmessage&isappinstalled=0)
为何你的才华仍没有机会展露，一直做一些徒劳无功的事情，那就要思考一下努力的方向：工具层、数据层、视野层、思维层。