PM周刊第19期

# PM 周刊第 19 期 2016-03-21 > 第 19 期周刊由「[vincent4j](http://pmweekly.com/contributors/#vincent4j)」整理发布 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [你在讨论 papi酱估值的时候，罗胖 + papi酱已经要准备颠覆央视了！](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzAzMjIxMw==&mid=402235627&idx=3&sn=ab9b5d3d720226f345f15509ac0932b0&scene=23&srcid=0321WEF68ar1gOgWRgWPbO1r#rd)  这几天被 papi酱各种刷屏了，罗胖的介入让这个本来是一个网红大V的个人行为变成了“拯救众人的不开心，始终是门大生意”的资本运作案例。 ## 产品设计 [产品生命周期的 4 个阶段，不同阶段的产品策略都有哪些](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=403874364&idx=1&sn=a83369d31c6a6a4154b2571063c6feb0&scene=23&srcid=0321o6MWz142xK1ArC2vmVdj#rd)  对于互联网产品来说，生命周期的理论是一样的逻辑。为了稍稍区别于一般产品生命周期包含的“引进”、“成长”、“成熟”、“衰退”四个阶段，笔者这里把互联网产品的生命周期分为以下四个阶段“启动阶段“、”成长阶段”、“成熟阶段“、”衰退阶段”。 [一个产品是如何从 0 到 1 的：研霸君孕育记](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMzA5MDY4Mw==&mid=402062861&idx=1&sn=0545bdfb17d1f9bbfbb0c64f365c5b82&scene=23&srcid=0322DAIyOPHRR068ttVcu4y2#rd)  一个普通型教育类产品的成长，没有背景没有后台。 [原型设计应当掌握的四个设计思维](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=401951493&idx=1&sn=b0b2dad9bbb8045b3c7c7f4572c9c4b7&scene=23&srcid=0316tmuIt0jJDskxNSGj9U6X#rd)  原型设计应当掌握的四个设计思维包括：初始、常态、边界、错误。这四种方法，产品经理在设计中可能有的人都经常在这样做，但是少有人总结提炼出简单八个字所深谙的设计思路。 ## 用户体验 [构建赢得用户尊重的移动用户体验](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3ODI3Ng==&mid=402014054&idx=1&sn=0f6e4b575b2767e99ec3cfa20875c9f0&scene=23&srcid=0321y65wxn71YddRY9fzgeAH#rd)  通过改变“故事”的产出物，移动用户体验与用户之间建立起一种联系，从最初的惊喜到后来的信任，最终变成一种尊重。 [交易共建二三事](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMTM0ODM4OQ==&mid=404199452&idx=1&sn=d2ef59e6530eb4781058954c2d258fc9&scene=23&srcid=0321jaRhXVDX9IMYJi4uhiLb#rd)  手淘交易链路主要包含“购物车”、“确认订单”和“我的订单”这三大核心界面。如果你的手机里安装了手机淘宝、手机天猫、聚划算或阿里旅行这些应用，不妨打开它们看看，你会发现这几个应用在交易链路上的使用体验几乎是相同的，这就是交易共建的产出物。 ## 产品运营 [用真正的用户思维去思考产品和运营](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=405188710&idx=1&sn=81a1c85a5d11acbafc0f49f9d5fa8c37&scene=23&srcid=0321UA6g7yeJcz4FfidbcoCy#rd)  产品与运营紧密结合的滚动方式是用户思维真正的打造动力。 [什么是好文案？他们都死哪里去了？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMzcyMA==&mid=411544301&idx=2&sn=a258aaa01b2e9631a5d53a6931568cbc&scene=23&srcid=03210lIIkdxR7E0HD8Eh0Y48#rd)  近一年，耳边不断传来身边朋友公司招文案的信息，广告公司急招文案，甲方公司急招文案，似乎满世界已经很少人写文案了。 ## 其他 [面对堆积的需求，产品经理该如何排期？](http://www.woshipm.com/pmd/297766.html)  作为产品经理，或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求，还有用户反馈收集来的优化需求，可能还会有技术性能优化方面的需求……面对堆积的需求，产品经理到底该如何排期呢？