PM周刊第30期

# PM 周刊第 30 期 2016-06-13 > 第 30 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：分答 VS 值乎 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [值乎 PK 分答，不怕流氓有文化，就怕文化人耍流氓](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzYwNTI2MQ==&mid=2649443598&idx=1&sn=9110689a53f6deed6f148ec2d9033a59&scene=23&srcid=0607GkSeB6J67S8T1YAhzK9e#rd)  有句老话，「知乎和果壳，必有一战。」终于在认知盈余这件事情上，具体到付费语音问答这个工具上，实现了短兵相接。 [上线 24 天就估值过亿美金的分答，你不觉得有蹊跷嘛？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODYxMzQ1NA==&mid=2668439905&idx=1&sn=bd7415293855ce18af3eecc9aa4ffc64&scene=23&srcid=0610zWindp8sCVX1wv2y9oJb#rd)  昨天中午在朋友圈姬十三放出了分答的最新融资消息，在行&分答获得了最新一轮融资，估值超过 1 亿美金。 [跨境电商天猫国际刘鹏：一年后跨境电商可能不存在了，但是…](http://www.baijingapp.com/article/6487)  消费者还有一个很好玩的事情在变化，我们消费者主流是 70 后、80 后、90 后，这三个年龄段拿到世界上任何一个地方比，按照国家人口排名都是第五到第七的人口数，这三类人决定 2010 后，2010 后在未来消费过程中是一个很庞大的人群，但是它所有消费的经验和生活的方式来自于现在，因为和他们的家庭相关。 ## 产品设计 [一个产品的 Owner 需要做什么？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731467&idx=1&sn=94ebc1a25452aa24ad90667ec2c14742&scene=23&srcid=0607qoPJw8ZO3rSUqUKyWqe8#rd)  产品经理应当要努力比团队的其他成员看的更远，甚至在制定第一版的需求时就要考虑后续几个版本的迭代方向。这样既有助于设定考核产品迭代的里程碑，也有助于根据时势及时调整产品的发展方向。毕竟撰写产品文档与跟进需求开发只是门槛相对较低的技能，会算命、有前瞻性是优秀产品经理的核心生产力。 [在 THOUGHTWORKS 做 BA 是怎样一种体验？](http://insights.thoughtworkers.org/business-analyst-in-thoughtworks/) BA，英文全称 Business Analyst，也称业务分析师，或需求分析师。Linkedin 上 BA 相关的职位不到产品经理或项目经理的四分之一。到本土的拉勾网、智联招聘等网站上，BA 的职位就更少了。 [金融类 PM 的核心竞争力是什么？](http://www.pmcaff.com/discuss/index/227899235388480)  核心竞争力概括起来就是：能同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一。 ## 用户体验 [如何建立交互设计自查表](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTg2NDA3MQ==&mid=2651875430&idx=1&sn=cfbf8debf5d27e559121e3a7082088aa&scene=23&srcid=0612hVyPBcJtUxAhvEIKzrEX#rd) 我们团队建立了一份交互设计自查表，并且在版本迭代的过程中同步迭代,补充新出现的异常点。这份表格梳理了用户在完成具体任务过程中的各种异常情况。它不会显示交互的所有细节，但是却能为特定的目标提供用户体验的全面视角。 ## 产品运营 [搭建用户激励体系四部曲](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAyMDE5Mg==&mid=2649812438&idx=1&sn=5e0e5a1c49698470df1b06bcd7d3e3f0&scene=23&srcid=0607WEFsI7EmEBS5SFQCfD8Y#rd) 不同的产品形态的有效的手段不同，我们需要针对产品形态以及定位差异，来解决用户需求的差异所带来的用户群体的差异。但是，在搭建用户激励体系的思路上面，实际是有章可循的。 [运营人的五重境界，你到哪一重了？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731477&idx=1&sn=e2895ccb5766a31c22a31435d6fcc843&scene=23&srcid=0609CPnungPnAJldbWms1iN8#rd) 本文介绍了李少加眼中的运营五境界，希望能为正在运营道路上努力的诸位朋友们描绘出一幅运营蓝图。 [6 大建议，打造能够落地执行的运营方案](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651731493&idx=1&sn=b933e77937668f9b1022a1b854d887d0&scene=23&srcid=0611LgcnLuNJuDEyq3fhkbmo#rd) 能够落地执行，并且提高转化率的方案都是有价值的。所有的运营方案其实最终目的就在于此。 ## 其他 [谷歌产品经理眼中的产品经理](http://www.yixieshi.com/13067.html) 很从长远角度来看，一个成功的产品经理能会从输赢这个层面上带来不同的结果，但是你必须能证明自己。产品经理也将承担起一些工程师、设计师、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。产品经理是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适。 [以知识分享为幌子](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866840&idx=1&sn=f52d405d815da4de7142e9788f5eab99&scene=23&srcid=0607YVpG2WTmGiDI12j2X4kC#rd) 分答的机制本身就和知识分享无关，如果这个知识很值钱，那么每个人用1元钱偷听本身就是个非常不靠谱的逻辑，如果这个知识不值钱，标价提问就是一个很扯淡的逻辑，而分答之所以有这个逻辑，就是因为人家玩的根本不是知识分享。而是偶像与粉丝的互动，然而，却以知识分享的名义去发布。