（五十三）破局（上）

注：本来上一篇是和这一篇同为一篇的，但内容实在太多了，所以就拆成了两篇，可是拆了后，这一篇写着写着还是写了很多，没办法，当时的很多感想，不吐不快，也许当中的很多感想，对同为程序员的你不无裨益，所以就请你耐心地慢慢看下去吧。本来是想再拆成几篇的，但又始终觉得这些内容放在同一篇里比较合适，因为属于同一个主题，所以就分成了上中下三个小节了。不知你看得过不过瘾，反正我写得很过瘾！ 在家过了一个“悲喜交加”的春节假期后，我继续回到公司上班。 新春上班伊始，我心里就已有了明确的想法，那就是决定辞职走人了，我已不想再在这样的环境下继续压抑下去了。由于此时2月份已临近月底，所以我决定到了3月份再提出辞职，给公司一个月的时间来招人并做工作交接，这样我也算是仁至义尽了。 虽然我心里已有了辞职的打算，但手上该做的工作我还是像原来一样认真地去做，希望尽量在离职前把那些工作做完，也算是善始善终。 再对视频管理系统的问题进行了最后的处理后，有关视频管理系统的工作也算是全部完成了，视频管理系统也可以封一个在我的“任期”内的最终版本了。敖总曾提到的第二次让让祝老师那边来设计视频管理系统新网页界面的事情，最后还是不了了之。 按照我自己的时间预计，在我提出辞职后、3月底离职前，我应该可以将基础教育管理系统做完，即使不能做完，我也不管了，就留给后面新招进来的开发人员接着去做吧。至于微格系统还没开发出来的教师后台，我就管不了那么多了。 因为祝老师没有时间到我们公司来，所以我和阿凌又去了一趟华师，专门找祝老师讨论基础教育管理系统的实际业务需求，因为祝老师对中小学教学的一些基本情况也有所了解。其实大家都对中小学教学的情况有所了解，谁不是从小学、中学走过来的呢？ 此时正是初春，天气很舒适，外面的空气也很好，但当从华师回到公司、一走进研发部办公室的时候，马上就感觉到办公室里外强烈的反差。他妈的研发部办公室里的空气就是浑浊和闷热啊，客厅外面没人，户外也不冷，但研发部办公室的房门还是傻逼似的紧关着，窗户也傻逼似的紧关着，在这里连呼吸一下新鲜空气的权利和自由都没有。（不好意思，在这里又用了粗口。）在这种情况下，有时小陆实在忍不住了，就去把房门拉开一半，但很快又被立经理和宗或是其他进出研发部办公室的同事有意无意地关上了。 确定了基础教育管理系统的开发需求并做完需求分析后，我也接着开始对此系统进行开发了。 基础教育管理系统的很多功能可以说是照搬视频管理系统，但又有很多功能不需要，比如预约教室、录制视频等功能都不需要，所以也就不需要跟录播系统对接，因此就精简了很多，我开发起来也容易很多。 基础教育管理系统的用户角色还是重新进行了定位，改为分为管理员、科组长、教师等三个不同的后台，系统主要用于将各种教学视频及相关课件以教学单元的形式，按照年级和课程的编排顺序发布出来，供校内各教师共享。 每天中午研发部内部各人还是在一起独自地到外面去吃午饭，走到棠石路的路口后，小彭还是不和大家一起去吃，而是自己去吃自己的，林工还是基本上每天自己带饭过来，有时敖总在公司吃饭时还是会叫上立经理和宗一起吃，所以去吃午饭的时候，我接触得最多的，就是小钟、良子和小陆三人。 通常如果只有我与小钟、良子和小陆三人一起去吃午饭的时候，小钟和良子都可以比较放开地聊有关公司和敖总的一些事情，很多有关公司和敖总的以前的事情，我和小陆都是在这个时候从小钟和良子口中听到的。小钟、良子和小陆三人中，似乎是良子对自己目前的状况最不满意了，闲谈中不时流露出对目前工作状况的不满，他很想去改变，但又没有勇气和魄力离开这家公司，所以就有点“哀其不幸，怒其不争”的感觉。小钟各方面都比较稳定了，他的家庭收入可以轻松地支付其家庭的所有开支，所以小钟对目前的工作和待遇等似乎并没有太大的要求，因此显得挺自在。而小陆，人还是比较活跃，而且有明确的想法和打算，他家里也似乎可以在经济上给他很大的支持，所以小陆也还是显得比较轻松。 不知从什么时候起，我们中午去吃午饭就基本上选定了其中的一家叫“X城快餐”的快餐店，这并不是因为X城快餐的饭菜特别好，而是因为都是垃圾当中相对没那么垃圾。 虽然我与小钟、良子和小陆三人已变得比较熟悉了，尤其是小陆，平时下班后我和他经常一起走，在路上和他都挺聊得来，但因为我和他们所做的工作都不一样，不能形成共同的工作话题和“利益共同体”，所以在公司里，他们都不可能跨越与公司、与敖总、与立经理、甚至与宗的关系来和我做成关系更深的同事或朋友。如果他们和我一样，是同为搞ASP.NET开发的，那么至少以后也许大家还可以一起合作做项目。这不是他们的问题，也不是我的问题，而是在这样的公司人事关系和特殊氛围下，每个人的行为已在很大程度上受到了这些因素的影响。由此也可见在同一个部门里，自己所做的工作不是主流、而且只有自己一个人在做这样的工作的时候，对自己的人际关系的发展是多么不利。 虽然我心里早已想好了一到3月份就跟公司提出辞职，但当真的到了3月份后，我坐在办公室的座位上想要找宗或立经理说辞职的事情的时候，我却又总是不能付诸行动，每一次鼓足了勇气、下定了决心，心里坚决地说这次一定要跟他们说了，但当真的就要起身想去找他们说的时候，却又缩了回来，然后又继续坐在座位上，内心也继续痛苦地挣扎着。因为只要一天不说辞职，我就一天无法真正觉得自己就要离开这个牢房似的环境了。 一天过了，两天过去了，三天过去了，一个星期过去了，我却仍然不能行动起来，然后又一个星期过去了。我不禁在心里暗暗地问自己，我究竟怎么了？为什么连最简单最基本的辞职都开不了口呢？为什么到了这里后我会变成这样？我以前的那些“大义凛然”哪里去了？我原来还剩下的一点脾气哪里去了？至少，在邮购公司的时候，我敢直接“杀”到人事总监面前，跟他说，如果还是目前的工资待遇，我就辞职，除非是续签四个月的劳动合同；在门票公司的时候，我敢与曾经理顶撞──虽然过后我认识到那样不对。那就更别说在北京的时候，在粤菜餐厅时因年轻气盛，留下辞职信后就不辞而别，在电力公司时因为报销差旅费的问题而敢与老总争执──虽然过后我都认识到自己这样做不对。 我还记得，刚到广州没多久还在门票公司工作的时候，一天早上坐549路公交车赶去上班，司机晃晃悠悠地把车开得很慢，我看见同一方向的210路、242路和269路的车（这三路车可都是同一家公交公司下的车，司机一般都很“醒目”，把车开得很快的，可是当时我还不清楚个中情况）一辆辆从旁边超车过去，正赶时间的我于是急了，冲到司机座位旁边，当着全车并不多的乘客的面，大声地训斥起司机来，司机听后一脸羞愧，马上提高了车速，然后在岗顶站停车的时候，一个正要在此站下车的长得很丰满的MM在下车前对我坚起了大拇指并对我点头表示称赞。 是啊，至少曾经我也很热血，很有性格，很有脾气的，但是为什么到了这家公司后，在此时想提个辞职却都开不了口呢？我怎么会变成了这样？原来我到了这家公司后，已慢慢地变得越来越自闭和压抑。这真是我的悲哀啊！ 终于在新的周一，在宗暂时离开办公室的时候，我再次鼓足了勇气，起身走到立经理的座位旁，似乎忐忑不安地跟他说，我有事想要跟他说。因为我不想跟宗说，所以就直接找了立经理。此时已是3月份的月中了。 立经理见我这样跟他说，似乎感觉到了什么，于是把我带到主办公室那边的一个小会议室里，关上房门，坐定后，开始问我有什么事要说。立经理把我带这个小会议室，并关上房门，自然就是不想让其他人听到我要跟他说的事情，因为研发部那边的办公室，是没有一处地方可以关上门来单独说话的。 到了这个时候，我也没有什么好顾忌的了，于是就开门见山地跟立经理说我要辞职了，然后说了要辞职的几大原因。没错，我要辞职不单是因为一方面的原因，而是因为好几方面的原因。第一，我不喜欢做这种与教学相关的系统，需求太复杂、太繁琐，而且系统只能应用于学校，太偏门；第二，我不喜欢部门中只有我一个人在做ASP.NET方面的开发，而且所做的开发还不是处于主要位置的；第三，也是最重要的一点，我不想再在这种完全封闭的环境下工作了，包括主观环境和客观环境；第四，工作强度大，压力大，工作太辛苦；第五，视频管理系统已做好了，我觉得此时做工作交接最合适；第六，吃午饭的问题，我不想每天中午再到外面去吃那些用地沟油做出来的、质量很差的垃圾饭菜了；第七，比较敷衍的一点，我自己有了新的打算。 我就像做错事的小孩子一样，诚惶诚恐地将这几大原因逐一说出。立经理听我说完后，首先对我提出辞职的做法感到很意外，他说我在面试时曾说过希望大家可以长期合作下去的，为什么此时却要提出辞职了呢。 真是没想到这点立经理都还记得起来。没错，一年前面试时立经理曾说，希望大家可以长期合作下去，于是我也应和着他说，我也希望大家可以长期合作下去。但是此时立经理这样说起实在好笑，曾经山盟海誓说要一生一世的情侣都还会分手，而我也只不过是一介凡夫俗子，我说过我也希望大家可以长期合作下去就一定要长期合作下去吗？何况一年的时间也可以说得上是“长期”了。再说了，这是合作吗？就算是合作，也是变了味的合作，因此就没有再合作下去的必要。 但是表面上我不能这样说，而是说，一开始我是想过长期合作下去，但入职后慢慢发现了很多问题，那时就想过辞职了，但一直没提出来，直到此时才提出来。立经理说，既然这样，为什么那时不提出来，以让他们提前知道。我说，当时提不提出来重要吗，重要的是，我在这个过程认真积极地工作了，而且最终我也将视频管理系统开发出来了。立经理听我这样说后，这个问题他便没再多说什么。 接着立经理将我说出的几大原因逐一分析，他特别说到了第三点，说如果当时我能提出来，也许公司可以为员工努力去改进一下。我说，这点，其实大家都很清楚，第一，我不认为公司要为某个员工改变原来的一些东西，而是应该员工自己去适应公司这个大环境，能适应则适应，不能适应则自我淘汰；第二，公司将研发部办公室与其他部门办公室完全分开，从表面来说，直接限制了研发部同事与其他部门的同事有更多的接触，从背后来说，直接导致研发部同事与外界隔绝了，在这样的环境下人会变得越来越闭塞，而这也正是公司有意这样做的、不可能改变的做法。 这点，立经理见我说得这么白了，他也没有再多说什么了。然后他说吃饭的问题，也太牵强了吧。这个问题，我不想跟他争论，我心里很清楚长期食用用地沟油做出来的饭菜会有什么后果。 立经理特别问到我，我要辞职，是不是因为对部门中某些同事有意见，与某些同事相处得不是很好。立经理说，如果是的话，我不妨说出来，他没有关系的。 这个问题立经理还是问到点子上了，虽然他没有明说，但他所说的“某些同事”，已明显有所指，看来有些问题他还是看在眼里了，很明显他说的就是我和宗之间的关系，因为部门中，其他同事我根本不可能对他们有什么意见，立经理他自己也应该很清楚我和他相处得都还算可以，平时中午去吃午饭时我都和他聊得来，而且台湾游时他都对我和小钟等四人很关照。 但是，这个问题我并没有直说，而是说，我觉得部门中各人都挺好的，部门的氛围也很好，大家天天一起去吃午饭，等等。而且我还特别对立经理说，我觉得他人也很好。这点我说的是真心话，如果不是有关公司的关键问题，立经理对人还算可以。既然已决定要离开了，谁好不好已没必要再说。 如此这般之后，立经理没有问我是不是因为工资待遇的问题，没有问我是否再重新考虑一下，也没有说要挽留我，而是说，因为敖总出差了，那等敖总出差回来后他再转告敖总。 最后我说，不管怎样，我自认为在公司的一年的时间里，我都是很认真很积极地工作了，比我以往所在的任何一家都要表现得好。 整个谈话中，我将要辞职的几大原因都说了，但我唯独没有说到工资待遇的问题，这并不是说我就满意此时的工资待遇，而是，一是因为我觉得已经确定要走人了，没必要再说；二是因为虽然此时的工资待遇还达不到我的理想值，但这点并不是我想辞职的关键原因，所以也没必要说。否则，我就不直接跟立经理说要辞职了，而是跟他说，我希望可以加薪。 终于提出辞职后，我如释重负，心里顿觉轻松了许多，我觉得我就快可以解放了。虽然我跟立经理说我会给公司一个月的时间来招人和做工作交接，但其实我心里已在想如果公司可以马上放我走人，那么之前那两个星期的工资我都可以不要。 公司并没有跟我签劳动合同，我提出辞职后马上走人也无不可，但此时我已有了一些中庸的思想，懂得了“山水有相逢”的道理，所以，我已不会再采取这种太决绝的做法。 回到研发部办公室后，立经理随即叫宗和他一起出去，大概就是要跟宗说我已提出辞职的事情。 几天后，敖总出差回来了，但他并没有跟我说任何有关我要辞职的事情。不过他说不说都没有关系，反正我已给了公司一个月的时间，不管最后他是什么态度，我离开的决定都不会改变。